Le « Plan to Win » est un tournant stratégique dont l'enjeu, du point de vue des exploitants, est direct : un réseau qui ouvre moins de restaurants met moins en concurrence ses propres franchisés sur une même zone de chalandise.
La décennie précédente avait été celle de l'expansion à marche forcée — la période, précisément, où se noue le litige antibois. La contestation d'une nouvelle implantation trop proche, adressée par un franchisé à sa tête de réseau, appartient à cette économie-là.