Stellungnahme Nr. 1 – Collorafi

wegy de : 01.35.27 67,13 85/83/99_ 89:22 .Py: 1 ANWALTSKANZLEI CLEMENT 78 Avenue Mozart / 75016 Paris (métro Jasmin / tél. : 01 45 28 63 02 / télécopie : 01 45 25 67 13 Jean-Paul CLEMENT STELLUNGNAHME (DIRE) Herren Jean-LuC DUMONI und Alain MARTIN, Sachverständige Rechtsanwalt bei Gericht Ehemaliges Mitglied des Conseil de l'Ordre und des Conseil National des Barreaux Der Unterzeichnete hat die Ehre, die folgenden Bemerkungen in Form einer Stellungnahme (dire) vorzulegen vor Anne-Marie DUPUCH VALLUET die dem von den Herren Rechtsanwalt bei Gericht Sachverständigen zu hinterlegenden Bericht als Anlage beizufügen ist. VORBEMERKUNGEN Das Gericht hat den Herren Sachverständigen zehn Fragen gestellt, und die Position von Herrn Bernard COLLORAFI und der Gesellschaften SEBOL, B et O und LES PINS wird Frage für Frage dargelegt. Zuvor jedoch, unter Bezugnahme auf die Akte, die den Herren Sachverständigen beim Termin vom 2. Februar 1999 übergeben wurde, hat der Unterzeichnete die Ehre, im Namen von Herrn Bernard COLLORAFI und der Gesellschaften SEBOL, B et 0 und LES PINS die folgenden Vorbemerkungen zu machen. a) ZUR GESCHÄFTSFÜHRUNG VON HERRN BERNARD COLLORAFI Die Gesamtheit der übermittelten Unterlagen zeigt - dass Herr Bernard COLLORAFI über die Gesellschaft SEBOL den Umsatz regelmäßig gesteigert hat, und zwar von 1987 bis 1993 auf 27 973 000 Francs - dass er trotz der Eröffnung eines QUICK 1995 den Umsatz bei 24750 000 Francs halten konnte - dass die Umsatzaufstellungen Monat für Monat (und sogar Woche für Woche) zeigen, dass es Anfang Oktober 1996, unmittelbar nach der Eröffnung von ANTIBES NORD (durch die Gesellschaft B « 0) war, dass der Umsatz der Gesellschaft SEBOL auf 18 300 000 Francs für 1996 sank und auf 11 500 000 Francs im Jahr 1997 (Dokument 139) Die ersten fünf Monate des Jahres 1998 bestätigen diesen spektakulären Rückgang (4300 550 Francs für fünf Monate) (Dokument 140) - dass die Gesellschaft MC DONALD'S bis zur Auflösung des Vertrags am 2. Januar 1998 zu keinem Zeitpunkt Herrn COLLORAFI irgendeinen Vorwurf hinsichtlich seiner Geschäftsführung gemacht hat, wobei der Gegner nur einen einzigen kritischen Bericht in elf Jahren vorlegen kann! - dass er im Gegenteil bei zahlreichen Gelegenheiten beglückwünscht wurde, Preise erhielt und dazu herangezogen wurde, Kandidaten in seinem als vorbildlich eingestuften Restaurant auszubilden PALAIS : J.P. GLEMENT : B 405 - Anne-Marie DUPUCH VALLUET : C 1253 Mitglieder einer zugelassenen Vereinigung • die Zahlung der Honorare per Scheck wird akzeptiert Pg: 2 18015 placan 5, 1ó, 14, 29, 28, 29 58, 58, =6. 17, 78 et 83, cota 11) Die Gesellschaft MC DONALD'S hatte während des gesamten Jahres 1997 keinerlei Kritik vorzubringen, obwohl es doch Schwierigkeiten bei der Zahlung der Mieten gab. Sie hat sogar in ihrem Besuchsbericht vom 19. November 1997 geschrieben: MC DONALD'S .. ich ermutige Sie, beizubehalten Les mayant ore de couree la proces de pe aganisation doit 6ixe Ich ermutige Sie, beizubehalten, perfektionieren Sie Ihre derzeitigen Standards in dieser Hinsicht. il est essential au de late de natio gest es boissons sur les périodes de pointe GLO MB PAS attelgnent des niveaus hunorablos. Au civeau du FAC, les résultats ao situent proches de la moyanne, avec un C À intériaur. » Man kann festhalten, dass die Gesellschaft MC DONALD'S wenige Tage später den drei Gesellschaften aufgeben wird, ihre Gebühren zu zahlen, und den Vertrag einen Monat nach der förmlichen Mahnung aufzulösen. Man kann hinzufügen, dass die Gesellschaft MC DONALD'S die Rolle des Beraters spielte und folglich die Normen von MC DONALD'S einzuhalten. Sie ist verantwortlich für das Ungleichgewicht der Geschäftsführung ihrer Restaurants, die durch zahlreiche eng aufeinanderfolgende Eröffnungen in ihrem Einzugsgebiet entstanden ist ZUM KATASTROPHALEN EINBRUCH DES UMSATZES Die Prüfung Monat für Monat der Umsätze der Gesellschaft SEBi zeigt eine Auswirkung von - 25 % auf den Umsatz, bedingt durch die Eröffnung des QUICK 1995. Die Lage begann sich im Laufe des 3. Quartals 1996 zu stabilisieren, da der Monat September 1996 einen Rückgang von 16 % und für die erste Woche von Oktober von 10,50 % verzeichnete Dagegen Socier de la de passe a pour te cotre d'AMIBES NORD, • von 35, Sã % im Monat Oktober 1996 40,12 % im November 1996 - von 39 % im Dezember - von 40,16 % im Januar 1997 - von 39 % im Februar 1997 - von 45 % im März 1997 - von 38,28 % im April 1997. (Dokument 139) 18:35 DE A 0493459915 P.04 katastrophal, offensichtlich fällt dieser Rückgang genau mit der Eröffnung von NORD durch B 6 0 am 9. Oktober 1996 zusammen. Ab der Eröffnung des Restaurants ANTIBES OUEST (29. April 1997) verschärft sich der Rückgang, da, - für Mai 1997 der Rückgang 15,09 % beträgt - für Juni 1997 38,59 % - für Juli 1997 41 % - für August 1997 41,17 % - für September 1997 42, % - für das letzte Quartal 1997 der Rückgang abnimmt ... so groß war er in den vorangegangenen Monaten ! Die Prüfung der Konten der Gesellschaft E l l zeigt, dass: Pose 29 on de ont d99hutde demier pro e ce du soi et Umsatz (Dokument 141) - für November 1997, 18,3 % erst ab Dezember 1997 stabilisiert sich die Zahl bei - 7,26 %, um im ersten Quartal 1998 weiter zu sinken und ab Mai 1998 sogar auf + 4,5 % zu steigen das heißt, dass der Umsatzrückgang unbestreitbar mit der Auswirkung der aufeinanderfolgenden Eröffnungen der Restaurants MC DONALD'S zusammenhängt Es ist an das sehr raffinierte System zu erinnern, das von der Gesellschaft MC DONALD'S ausgearbeitet wurde - Sie ist sehr überwiegend Eigentümerin des Grundstücks - sie ist meist Eigentümerin des Gebäudes, das nur an Wert gewonnen hat - sie ist Eigentümerin eines Teils der Einrichtung - sie ist Eigentümerin des Geschäftsbetriebs • cas gachiro : si ale thanas par po euro et no part a en chan t lam die Gesamtheit der Ausrüstung, die sich im Laufe der Abschreibung verringert und an Wert verliert und somit nach einigen Jahren nichts mehr wert ist - der Pächter (locataire gérant) hat bei Vertragsablauf, nach zwanzig Jahren, nichts angespart - Geist und Wortlaut des Vertrags führen dazu, anzunehmen, dass die Rentabilität und der Gewinn des Franchisenehmers als Pächter (locataire-gérant) jedes Jahr über zwanzig Jahre erzielt werden müssen (oder zumindest in den letzten sechzehn oder siebzehn Jahren). Das hatte Herr COLLORAFI ab 1992 zu erzielen begonnen, da er 400 000 Francs an Dividenden bezieht DE A 0493459915 P.05 - für 1993, wo er 900 000 Francs an Dividenden bezieht - für 1994, wo er 1 850 000 Francs an Dividenden bezieht - für 1995, wo er 1 000 000 Francs an Dividenden bezieht (die er reinvestiert) - 1996 kann er keine Dividenden mehr beziehen, da keine Rücklagen mehr bestehen, angesichts der Verluste, die sich anhäufen werden (die Gewinne von 1996, d. h. 320 000 Francs, werden also nicht ausgeschüttet). So wird der Gewinn von fünf Jahren (etwa 4 500 000 Francs) ungefähr den Verlusten entsprechen, die von den drei Gesellschaften zwischen dem 9. Oktober 1996 und dem 9. Juni 1998 erzeugt werden. d) ZU DEN VORVERTRAGLICHEN FINANZUNTERLAGEN Es ist hervorzuheben, dass das Modell HC DONALD'S bestimmt bun an fonction du chiffra d'affaires prévisiblo construction (rebat en appliquant de iantabilité, alla y ajoute ut varka-up de 15 » (dostinó à payaI lan finio do gastion de ces locaux) Partant de Id, elia • 1e dozument détermina d'explottation d'affalIas {raDobiné auacoptiblo da parmottia MORAIDUX COLLORAII a LavaotI présantó, 000 FIanCA (OXzo 11111048) pu1nqu'11 Indorancas, chalandizo, mais an DONALD'B. soulignaI la perversité do co modo do calcul, Darmat toujouza franchiagur à se débroulllaI ERIcUlés nOR pas foratios de Ionct102 dea tavaatiunementa ão XO - Für die Gesellschaft SEBOL ein Dokument auf Briefpapier mit dem Kopf MC DONALD'S, unterzeichnet von dem Verantwortlichen von MC DONALD'S, mit dem Titel „GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG“, und zwar vom 13. April 1987, weist aus * einen Umsatz von 17 500 000 Francs im ersten Jahr * und von 19 000 000 Francs im dritten Jahr Gehalt des „Konzessionärs“ von 360 000 Francs im ersten Jahr von e80 000 Francs im dritten Jahr * ein Nettoeinkommen für den Zeitraum von - 433 750 Francs für das erste Jahr und von + 1 233 810 Francs ab dem dritten Jahr. diese letzteren Ergebnisse wurden, wie angegeben, ab dem fünften Jahr und nur für drei Jahre (1993, 1994, 1995) erreicht. 18:36 DE A 0493459915 P.06 Für die Gesellschaft B et l, das Dokument mit dem Titel: * Hypothesen in Tausend Francs * „sieht einen Umsatz von * 20 000 000 Francs im ersten Jahr vor * 20 534 000 Francs durchschnittlichen Umsatz in den ersten zehn Jahren • mit einem Cashflow nach Finanzierung von 452 000 Francs für das erste Jahr * und von 891 000 Francs für jedes der zehn folgenden Jahre“ (Dokument 26 cota 13b1a) Was das von der Gesellschaft LE PINS eröffnete Restaurant ANTIBES OUEST betrifft. Ihr wird ein ebenfalls so genanntes Dokument „HYPOTHESEN“ übergeben, das vorsieht * einen Umsatz von 13 000 000 Francs im ersten Jahr - und von durchschnittlich 14 230 000 Francs für die folgenden zehn Jahre * einen Cashflow nach Finanzierung von 425 000 Francs im ersten Jahr * und durchschnittlich 957 000 Francs für jedes der folgenden zehn Jahre (Dokument 12 cota 19) r la gociata SEBOL est de 12 1 800 000 frAncS das zweite Restaurant hat eine Gebühr von 20 % mit einem jährlichen Mindestbetrag von 2 940 000 Francs HT während das dritte Restaurant (Gesellschaft LES PINS in ANTIBES OUEST) eine monatliche Gebühr von 15 % mit einem jährlichen Mindestbetrag von 1 200 000 Francs hat. Die gesamte jährliche Mindestgebühr beträgt somit 5 980 000 Francs WE. in ihren drei Gesellschaften, hatte die Gesellschaft MC DONALD'S 43 000 000 eingenommen (die Mindestgebühr) und erzielte einen Gesamtgewinn von 148 000 000 Francs (148 Millionen) im Jahr 1997, mit einer Steigerung von 30 % jedes Jahr. Es ist hervorzuheben, dass ab Juli 1996 die Auswirkung der Eröffnung des QUICK weniger bedeutend ist, da der Rückgang nur noch • - 17,36 % für Juli 1996 12,84 % für August 1996 - 16 % für September 1996 beträgt Natürlich ist die Auswirkung ab Ende Oktober auf 35,95 % hochgeschnellt Fax regu de : 01.95.27 63_13 85/83≤99.-_98122 ANTWORTELEMENTE AUF DIE ZEHN VOM GERICHT GESTELLTEN FRAGEN Fax regu de: 81.45.23 6}, 13 85/03/99- 08:22.P8: 4 a) betreffend den Zeitraum vor dem 1. Juli 1997 1. Frage WENN HERR COLLORAFI 1995 UND 1996 SEIN GEHALT UM DIE HÄLFTE GESENKT HÄTTE UND WENN ER DIE IN DIESEN JAHREN BEZOGENEN DIVIDENDEN GANZ ODER TEILWEISE IM GESELLSCHAFTERKONTO DER GESELLSCHAFT SEBOL BELASSEN HÄTTE UND WENN, IN DER GESELLSCHAFT B ET O (DA DAS GERICHT KEINE INFORMATIONEN ÜBER DIE GEGEBENENFALLS BEZOGENEN GEHÄLTER HAT) GESELLSCHAFTEN DIE JÄHRLICHE RENTABILITÄTSSCHWELLE ERREICHEN KÖNNTEN, DIE DER UMSATZ IST Es ist klarzustellen, dass Herr COLLORAFI, wenn er sein Gehalt nicht gesenkt hat, es auch nicht erhöht hat (mit Ausnahme einer sehr leichten Erhöhung im Jahr 1997) Obwohl er drei Restaurants statt nur eines führte, bezog er kein Gehalt von der Gesellschaft B et O noch von der Gesellschaft LES PINS. Die Vereinbarungen wurden zwischen SEBOL und B et o einerseits und SEBOL und LES PINS andererseits unterzeichnet, sodann anschließend durch die GIE SODEVA (Dokumente 130, 131) Hätte Herr COLLORAFI sein Gehalt durch zwei geteilt, hätte dies für 1997 folgende Ergebnisse ergeben: von der Gesellschaft SEBOL bezog er, einschließlich Abgaben, 385 712 Francs von der Gesellschaft B et 0 bezog er einschließlich Abgaben (im Wege der Weiterberechnung) 459 870 Francs Hätte er sein Gehalt durch zwei geteilt, hätte er bezogen: - SEBOL, 192 856 Francs - B et 0, 229 939 Francs Auf der Ebene der Ergebnisse wäre die Rechnung folgende gewesen: • POLE SEBOL 971 112 Francs (Verluste von 1997) 229 939 Francs (nicht berechnete Gehälter, die B & O nicht berechnet worden wären 192 856 Francs, Anteil des Gehalts, der nicht Neues Ergebnis: - i 008 195 Francs die Gesellschaft B et - I 223 134 Francs, Verluste von 1997 229 939 Francs, Anteil des Gehalts, der von SEBOL nicht berechnet worden wäre Neues Ergebnis 545 Francs Was die Antwort zur Frage des Gesellschafterkontos und der Dividenden betrifft, ist das klarzustellen, was mündlich angegeben wurde. Die Dividenden werden von der Generalversammlung beschlossen und auf das Gesellschafterkonto von Herrn COLLORAFI überwiesen. So bezieht er im Juli 1995 1 850 000 Francs Dividende (sor brenier dividende exceptionnel) zu einem Zeitpunkt, an dem er nicht ahnt, was geschehen wird. Er hat keinen Grund, sie zu reinvestieren, wie er es in den Vorjahren getan hat. Im Juli 1995, als er noch keine Bestätigung der Eröffnung des Restaurants ANTIBES NORD und seiner finanziellen Folgen hat, wird der Betrag seiner Dividenden 1995 in Höhe von 1 000 000 auf sein Gesellschafterkonto überwiesen Ab dem Monat August entnimmt er davon 500 000 Francs für die Bedürfnisse der Gesellschaft B et 0, die er gründet (50 000 Francs für das Kapital, 550 600 Francs als Gesellschafterkonto) (Siehe Bilanz SEBOL und B et O für 1996) Ihm verbleiben also am Jahresende 350 000 Francs auf dem Gesellschafterkonto. Im Februar 1997 nimmt er 200 000 Francs zurück, die er in die Gesellschaft B et 0 investieren wird, und 50 000 Francs für das Kapital der Gesellschaft LES PINS. Insgesamt hat er 1996 tatsächlich für das Jahr 1995 150 000 zusätzlich zu seinen Gehältern bezogen. Das ist weit entfernt von den Behauptungen der Gesellschaft MC DONALD'S bereitwillig aufgegriffen vom Bericht von Herrn Alair HUSSON DUMOUTIER, ehemaliger gerichtlicher Sachverständiger, der vermengt - die 1995 tatsächlich bezogenen Dividenden zu einem Zeitpunkt, an dem nicht die Rede davon war, ein zweites Restaurant zu eröffnen • und die 1996 tatsächlich bezogenen Dividenden (in Wirklichkeit 150 000 Francs, da der Rest sofort reinvestiert wird, was Herr HUSSON DUMOUTIER und die Gesellschaft MC DONALD'S wohlweislich nicht vermerkt haben) Was die Gewinne von 1996 betrifft, d. h. 320 000 Francs, so werden sie aus gutem Grund nicht ausgeschüttet die Verluste sind Der Gewinn von 320 000 Francs wäre im Übrigen sehr viel höher gewesen, wenn es die Auswirkung des letzten Quartals 1996 nicht gegeben hätte. Fax regu de : 01.45.27 67_13 85/8319808:22 ; Pg: 6 Unter diesen Umständen wird Herr COLLORAFI, der Anfang 1997 den Betrag seines Gesellschafterkontos von 350 000 FIErCS nicht in 3 et O investieren konnte, ein Darlehen von 350 000 Francs zu einem sehr bescheidenen Zinssatz von 4,525 % aufnehmen, das es ihm erlaubt, sein Gesellschafterkonto zu entnehmen und es in Höhe von 200 000 Francs in B et 0 und von 50 000 Francs in LES PINS zu investieren. Zur Beantwortung des Gerichts ist hervorzuheben überreichliche Liquidität - dass sich die Frage ab dem 4. Quartal 1996 und eher 1997 hätte stellen können und dass dies, wie soeben gezeigt wurde, es erlaubt hätte, die Verluste um weniger als 200 000 Francs zu verringern (von 2200 000 Francs), d. h. 10 % Dies hätte also nichts geändert. - dass Herr COLLORAFI ganz selbstverständlich seine Gesellschafterkonten bezogen hat bis einschließlich des Geschäftsjahres 1995 (im Juli 1996 beglichen) was legitim ist, da er so begann, die Früchte seiner harten Arbeit zu ernten. Im Übrigen, wenn er seine Dividenden nicht auf dem Gesellschafterkonto in der Gesellschaft SEBOL belassen hat, so, um sie in die Gesellschaft B et 0 zu investieren, dann, zu einem Er hat tatsächlich 150 000 Francs Dividenden für das Jahr 1996 bezogen, für 1995 und nichts im Jahr 1997 für das Jahr 1996 (das jedoch noch leicht gewinnbringend war, mit 320 000 Francs). Addiert man die beiden Summen (Verringerung der Kosten um 200 000 Francs, die er „hätte vornehmen müssen“ bei seinem Gehalt, und Dividenden von Francs, die er hätte reinvestieren müssen). gelangt man zu 350 000 Francs, d. h. 15 % des Gesamtverlusts von 2 000 000 Francs. Man war also sehr weit davon entfernt. Was das Gehalt von Frau Olga COLLORAFI betrifft, so ist hervorzuheben, dass sie in zehn Jahren ein Gehalt von 1 561 091 Francs bezogen hat, d. h. 156 109 Francs brutto pro Jahr, d. h. 124 887 Francs netto jährlich, d. h. 10 416 Francs pro Monat. Es kam nicht in Frage, das Gehalt einer Arbeitnehmerin zu senken, auch wenn sie die Ehefrau des Président-directeur général war. Fax regu de: 91 45_27 67, 13 05/83199-28:22 Hätte sie die Arbeit nicht gemacht, hätte man eine andere Angestellte finden müssen. Ihre Arbeit bestand in: - Pflege der Pflanzen - Überwachung der Instandhaltung der Restaurants, in Zusammenarbeit mit den Reinigungsteams, die Restaurants erhielten stets die Note AUSSERGEWÖHNLICH oder AUSGEZEICHNET - Pflege der Uniformen - Empfangshostess in Zeiten starker Auslastung - Geburtstage Fax regu de : 01.35.27 67_13 85/83/99-89:22 ..Eg: Frage Nr. 2 ANZUGEBEN, OB DER NACHTRAG ZUM VERTRAG DER GESELLSCHAFT B ET O RECHTZEITIG ERFOLGT IST ODER ZU SPÄT UND OB ER AUSREICHEND WAR, WENN HERR COLLORAFI SEIN GEHALT IN DER GESELLSCHAFT B ET O GESENKT HÄTTE, FALLS ER VON DIESER GESELLSCHAFT ÜBERHAUPT EINES BEZOGEN HAT Zuzüglich zum 1996 verbuchten Verlust (im letzten Quartal 1996), d. h. 766 141 Francs, wäre immer noch ein Verlust von 1 200 000 Francs verblieben. Es liegt auf der Hand, dass eine größere Senkung der Gebühr, sowohl für die Gesellschaft B et O als auch für die Gesellschaft SEBOL, 10 intervenit, - dass trotz der Senkung der • monatlichen Gebühren um 65 000 Francs die Gesellschaft B et O noch einen Verlust von l 220 484 Francs verbucht, zu dem der Verlust von 1996 hinzuzurechnen ist, d. h. 766 145 Francs, das heißt eine Summe von 1 994 625 Francs - dass somit die Senkung auf einem höheren Niveau hätte erfolgen müssen, und zwar ab dem 9. Oktober 1996 und für mehrere Jahre. Es zeigt sich, dass die sehr leichte Senkung nur für das Jahr 1997 der Verhältnisgebühr von 207 a 178 und in absoluten Zahlen von 245 000 Francs auf 180 000 Francs (deren Ungeheuerlichkeit weder dem Gericht noch den Sachverständigen entgangen sein wird) sehr deutlich zu spät erfolgte sehr deutlich unzureichend war, sowohl in ihrer Höhe als auch in der Dauer ihrer Anwendung. Fax regu de : 81 45 27 6], 13 85/03199.-_03:22 ..Ps: 3. Frage OB DIE ERÖFFNUNG DES RESTAURANTS „ANTIBES NORD“ ES ERMÖGLICHT HAT, FIXKOSTEN TEILWEISE VON DER GESELLSCHAFT SEBOL AUF DIE GESELLSCHAFT B ET O ZU ÜBERTRAGEN, DIE ALS EINE WIRTSCHAFTLICHE EINHEIT BETRACHTET WERDEN AUFGRUND DES GEMEINSAMEN INTERESSES DER PARTEIEN, SIE ALS SOLCHE FUNKTIONIEREN ZU SEHEN, FÜR DEN BETRACHTETEN ZEITRAUM Schließt man die Zahlen des Jahres 1998 aus, die nicht sehr aussagekräftig sind, da sie sich aus der Hochrechnung der Zahlen der ersten fünf Monate ergeben, so stellt man anhand von Tabelle 1 (nächste Seite) fest - einen Rückgang dieser Art von Kosten auf der Ebene der Gesellschaft SEBOL, die zurückgeführt werden von 1,76 Millionen Francs im Jahr 1993 auf 1,07 Millionen Francs im Jahr Francs für ANTIBES QUEST die Gesamtheit der 3 Restaurants, die Verwaltungskosten der Verwaltung steigen also von Millionen Francs im Jahr auf 2,5 Millionen Francs im Jahr 1997, d. h. eine Steigerung von 800 000 Francs. 1993 auf ist vollkommen : die Zunahme der Zahl der Restaurants führt notwendigerweise zu einer Erhöhung der Verwaltungskosten Verwaltung, auch wenn diese Erhöhung nicht proportional ist zur Zahl der Betriebsstätten. Tatsächlich die Vervielfachung der Zahl der Restaurants Verbesserung der Produktivität des Verwaltungspersonals. Man wird feststellen, dass die Kosten je Betriebsstätte 1993 1,76 Millionen betrugen und 1997 nur noch 860 000 Francs, d. h. ein Rückgang von fast 50 %, was eine erhebliche Produktivitätsanstrengung widerspiegelt. DE A 0493459915 P.14 4. Frage EINGELADEN GEMEINSAMEN INTERESSES DER PARTEIEN, SIE ALS SOLCHE FUNKTIONIEREN ZU SEHEN BETRACHTETEN ZEITRAUM Gesellschaften SEBOL neuf main, 11 convient de précisar - dass der kumulierte Umsatz für 1996 24 754 000 Francs betrug SEBOL B et o:.. 18 300 000 Francs 2 388 837 Francs ----4==- 20 688 837 Francs und die Verluste EBOL . 320 000 Francs 766 141 Francs d. h.... 426 141 Francs - dass der Umsatz für das 1. Halbjahr 1997 pOuX 199€ SEBOL B et o::. 5 595 180 Francs 7 969 902 Francs (d. h. - 25 % 5 951 386 Francs und die Verluste, geschätzt auf SEBOL 971 112 Francs I 228 484 Francs 2199 1es iranos = 1 100 000 Francs (gerundet) GESAMT SEITE(N) 14 DE A 0493459915 P.01 1a ériede postériouza tuillat 5. Frage OB DAS NEUE RESTAURANT „ANTIBES OUEST“ AN SICH LEBENSFÄHIG WAR ODER OB, DA DIE GESELLSCHAFT MC DONALD'S ES GLEICHZEITIG MIT ERÖFFNET HAT, ZEIGT, DASS SIE VALSAIENT CE O RESTAURANTS, IN EINEM GANZEN „ANTIBES QUEST“ ETON RAREMENT À CE QUI „VALLAURIS“, DESSEN PROGNOSE, DIE UNTERNEHMENSPACHT (LOCATION-GÉRANCE) ANVERTRAUT ZU HABEN SCHEINT LE RESTAURANT ENTAMENT QUE LE COMPEN DE LA MOTIVE SURES ET Es ist daran zu erinnern, dass die Gesellschaft MC DONALD'S ohne Wissen ihrer Franchisenehmer die Grundstücke erwirbt, einen Teil zu bauen beantragt, und erst long etwaige interessierte Franchisenehmer benachrichtigt, wenn der Bau beginnt. Es ist hervorzuheben, dass die Baugenehmigungen an folgenden Daten erteilt wurden: ANTIBES NORD, VALLAURIS, ANTIBES OUEST, 12. Februar 1996 28. März 1996 13. August 1996 Das heißt, dass, als die Gesellschaft MC DONALD'S im Juli 1996 Herrn COLLORAFI von der Eröffnung eines Restaurants MC DONALD'S in seinem primären Einzugsgebiet unterrichtet, ... sie im Blick hatte, VALLAURIS zu eröffnen, wofür sie am 28. März eine Baugenehmigung erhalten hatte, und ANTIBES QUEST, für das sie die Genehmigung einige Tage später (13. August 1996) erhalten wird, wobei daran zu erinnern ist, dass zwischen dem Baugenehmigungsantrag und dessen Erteilung mehrere Monate vergehen. erst im August/Anfang September, dass die Gesellschaft August 1996). Die Studie, die sie umfasst und die doch von Februar 1996 stammt, gibt an: ein Restaurant MC DONALD'S in der Nähe des Standorts, in : (es handelt sich um das von der Gesellschaft SEBOL geführte Restaurant) „ein weiteres Restaurant MC DONALD'S ist an der Avenue de Cannes in Planung, nahe der Küste“ Fax regu de : 01.45.23 67_13 85/83/29 - 98:22 Pg: 12 Man kann festhalten, dass die Stadt VALLAURIS sehr geschickt weder zur primären Zone (auch Nahzone genannt) noch zur sekundären Zone (S2 S3, auch Gesamtanziehungszone genannt) gehört und an den Toren von VALLAURIS endet, das aber ungefähr in gleicher Entfernung in Zeit und in Kilometern vom Einkaufszentrum CARREFOUR liegt (Siehe Dokument 39, Die drei Baugenehmigungsanträge (ANTIBES NORD, ANTIBES QUEST und VALLAURIS), die gemeinsam gestellt und fast zur selben Zeit erteilt wurden, zeigen • dass die Politik von MC DONALD'S weiter ging, als ihrem Konkurrenten entgegenzutreten, der im Juli 1995 eröffnet hatte - dass es sich um eine Gesamtstrategie handelte, die darauf abzielte, das Einzugsgebiet der Gesellschaft SÉBOL zu verkleinern, wobei die Gesellschaft MC DONALD'S zunächst erwogen hatte, ein Joint Venture mit ihrem Patrick GILLARSKI einzugehen, wollte SÉBCL zu ihren Gunsten (wenn nicht ausschließlich, so doch zur Hälfte) Die Hartnäckigkeit von Herrn COLLCRAFI, die beiden Restaurants zu erhalten, hat offensichtlich die Pläne der Gesellschaft ME DONALD'S durchkreuzt diese war nicht folgerichtig mit sich selbst, denn sie hätte entweder Herrn COLLORAFI die beiden neuen Restaurants ANTIBES OUEST und VALLAURIS zuteilen müssen - oder ihm die beiden Restaurants verweigern müssen, was zu einer noch größeren Katastrophe geführt hätte. Die gefundene Zwischenlösung war tatsächlich, wie das Gericht festgestellt hat, im Widerspruch zur wirtschaftlichen Analyse, die anfangs vorgenommen worden war Die Bilanzen 1997 für die drei von Herrn COLLORAFI geführten Gesellschaften zeigen - dass die Eröffnung der Restaurants ANTIBES OJEST und VALLAURIS am 29. April 1997 den Umsatzrückgang der Gesellschaft SÉBOL verschärft haben und einen Umsatzrückgang der Gesellschaft È et 0 nach sich gezogen haben - dass die Gesellschaft LES PINS (wie im Übrigen die Gesellschaften SÉGOL und B et o) die im Dokument mit dem Titel „HYPOTHESEN“ vorgesehenen Umsätze nicht erreicht hat Die Antragsteller behalten sich vor, ihre Bemerkungen vorzulegen, sobald die Gesellschaft MC DONALD'S ihre Buchhaltungsunterlagen zu den drei Restaurants sowie zu demjenigen von VALLAURIS vorgelegt haben wird, wie es die Herren Sachverständigen von ihr verlangt haben. fax regu de : B1 35 2? 67 13 85/03/93. 88:22 ..Pg: 13 5. Frage OB ANGESICHTS DER FINANZIELLEN LAGE DES GESAMTKOMPLEXES „CARREFOUR“ „ANTIBES NORD“ UND DER TATSACHE, DASS HERR COLLORAFI BEHAUPTETE, DEN VERTRAG „STRAIGHT LICENSE“ VON ANTIBES OUEST FINANZIEREN ZU KÖNNEN, DIE GESELLSCHAFT MC DONALD'S HERRN COLLORAFI EIN „VERGIFTETES GESCHENK“ GEMACHT HAT, WIE DIESER ZU BEHAUPTEN SCHEINT, ODER OB SIE IHM IM GEGENTEIL EINE ZUSÄTZLICHE CHANCE GEBEN WOLLTE, SICH ZU BEHAUPTEN Diese Frage hängt mit der vorhergehenden zusammen, da es darum geht zu bestimmen, ob das Restaurant ANTIBES OUEST einerseits an sich lebensfähig war, andererseits im Verbund mit den Gesellschaften SÉBOL und B et O und schließlich im Verbund mit dem Restaurant VALLAURIS. Die Antwort auf diese Frage findet sich in den Ergebnissen der vier Gesellschaften für die Jahre 1997/1998. Diese Ergebnisse sind mit den Annahmen zu vergleichen, die von der Gesellschaft MC DONALD'S gemacht wurden, - sowohl für das Restaurant ANTIBES QUEST als auch - für das Restaurant VALLAURIS. Die kumulierten Verluste der 3 Restaurants stellen sich wie folgt dar: 192€ SEBOL B et O LES PINS Gesamt d. h.: - 4 860 539 350 000 (carry back 1997 SEBOL) ) GESAMT Fax regu de : 01 45 27 67_13 85/83/92- 98:22 ..P9: 14 7. Frage IN ANBETRACHT DESSEN, DASS DIE SACHVERSTÄNDIGEN IHR GUTACHTEN ZUR GESAMTEN FINANZIELLEN KOHÄSION VON HERRN COLLORAFI IN DEN DREI GESELLSCHAFTEN BIS ZUM 1. JANUAR 1998 ABGEBEN SOLLEN Es ist natürlich Sache der Herren Sachverständigen, ihre Meinung zu dieser Frage abzugeben. Oktober 1996 hat die Gesellschaft SEBOL eine Vereinbarung geschlossen Gesellschaft B et o, nach deren Bestimmungen die Gesellschaft SEBOL im Verhältnis zum Umsatz weiterberechnete, - die Verwaltungskosten - die auf mehreren Einheiten beschäftigten Personen - die Bürokosten - die Fahrzeugkosten (Dokumente 128 und 130) Im April 1997 wurde ein identischer Dienstleistungsvertrag zwischen der Gesellschaft SEBOL und der Gesellschaft LES PINS geschlossen. (Dokument 131) traval jant sur plusieurs un 6 au BornArd CORA 58 10808 auf mehreren Einheiten arbeitend Arbeitnehmer der Gesellschaft SEBOL. (Dokument 132) Die Gesellschaft SEBOL hat weiterhin ihre Verwaltungskosten anteilig an die Gesellschaft B et 0 und an die Gesellschaft LES PINS weiterberechnet, während die GIE SODEVA den drei Gesellschaften weiterhin anteilig weiterberechnete. 8. Frage IN ANBETRACHT DESSEN, DASS DIE SACHVERSTÄNDIGEN IHR GUTACHTEN ZU DEN KONTEN DER GESELLSCHAFTEN SÉBOL, B et O UND LES PINS ABGEBEN WERDEN, ZWISCHEN DEM 1. JANUAR 1998 UND DEM 10. JUNI 1998, DEM DATUM IHRER AUSWEISUNG Es ist ebenfalls Sache der Herren Sachverständigen, ihre Meinung abzugeben, wie es von ihnen verlangt wird, aber Herr COLLORAFI und die drei Gesellschaften legen Wert darauf, die folgenden Bemerkungen zu machen Fax regu de : 01.45.2? 67_13 85/03623c-98124 ,.19• 15 9. Frage UNTER HINWEIS DARAUF, DASS HERR COLLORAFI DIE FÜHRUNG VON DREI RESTAURANTS INNEHATTE UND DASS ER IN SEINEN SCHRIFTSÄTZEN NICHT OHNE BERECHTIGUNG VORTRÄGT, DASS, WENN ER MIT DREI BETRIEBEN EINEN GESAMTUMSATZ ERZIELT HAT, DER DEM DER GESELLSCHAFT SEBOL IM JAHR 1993 ENTSPRICHT, DIE GESAMTHEIT DER DREI GEBÜHREN UNENDLICH HÖHER WAR ALS DIE, DIE SEBOL 1993 GEZAHLT HATTE; DASS ANDERS GESAGT, DIE SACHVERSTÄNDIGEN ANGEBEN MÜSSEN, OB DIE ERHÖHUNG DER KUMULIERTEN GEBÜHREN DER DREI RESTAURANTS DURCH DEN RÜCKGANG DER VERWALTUNGSKOSTEN DIESER AUSGEGLICHEN WERDEN KONNTE Im selben Zeitraum, trotz der vorübergehenden Senkung, die von MC DONALD'S gewährt wurde Gebühr Standard von ANTIBES Gebühren gezahlt die drei Restaurants sind von 4,6 Millionen auf 6,9 Millionen Francs gestiegen. Selbstverständlich kann diese Gesamtheit gebildet ausgeglichen durch eine Verwaltungskosten von gesunken aber haben vollkommen logisch. festgestellte Erhöhung Niveau drei Restaurants, Rückgang Kosten Verwaltungs- Gesamtheit, die im Gegenteil gestiegen und marière Allgemeiner betrachtet, hat der Überschuss an Margen auf variable Kosten (vor variablen Gebühren MC DONALD'S), der durch die Umsatzsteigerung von 4,1 Millionen Francs erzeugt wurde, die zwischen 1993 und 1997 erzielt wurde und den man auf 1,5 Millionen schätzen kann 138 % des Umsatzes), es nicht ermöglicht, auszugleichen, und zwar - die Erhöhung der Gebühren (2,3 Millionen Francs) - die Erhöhung der Gesamtheit der Fixkosten (+ 3,3 Millionen laut Tabelle die umfassen nur Verwaltungskosten erhöht Francs) auch die mit der Betriebsstätte verbundenen Fixkosten (Gehalt der Manager, Werbung Material sind gestiegen um Strom, Instandhaltung und Reparatur des Versicherungen, 2.5 Millionen