Schriftsatz zur Verhandlung – Teil 1

Pg: 1 Es liegt auf der Hand, dass das Fehlen einer Exklusivitätsklausel nicht jede beliebige Praxis erlaubt. Der Geist des Franchisevertrags muss der der Partnerschaft bleiben, die jede Organisation eines internen oder auch externen Wettbewerbs ausschließt, der Böswilligkeit und den Missbrauch wirtschaftlicher Abhängigkeit begründet. Wenn die Gesellschaft MO DONALD'S das Recht hat, sich in FRANKREICH und im Ausland zu entwickeln, so darf dieses Ziel offensichtlich nicht im Widerspruch zum Grundsatz von Treu und Glauben stehen, der die vertraglichen Beziehungen leiten muss, und den Franchisenehmern einen Schaden zufügen. Würde man die mehr oder weniger ausdrückliche Überlegung von MC DONALD'S, die behauptet, überall, auf jede Weise und zu jeder Zeit eröffnen zu können, bis zum Ende verfolgen, so führte dies zu einer Selbstzerstörung des Netzes, da der Markt nicht unendlich ausdehnbar ist. Auch ohne ist der Franchisegeber für die Entwicklung verantwortlich, er muss sie so durchführen, dass diese Entwicklung den legitimen Interessen der Mitglieder nicht schadet. Indem sie ein Restaurant im Einzugsgebiet der Gesellschaft SEBOL und der Gesellschaft B et O in VALLAURIS eröffnet und den Umsatz und die Rentabilität dieser beiden Unternehmen mindert, nachdem sie Herrn COLORAFI gezwungen hatte, wider Willen ein zweites Restaurant zu eröffnen, dann ein drittes, verstößt sie gegen einen der im VERHALTENSKODEX (CODE DE DÉONTOLOGIE) der FÉDÉRATION FRANÇAISE DE LA FRANCHISE aufgestellten Grundsätze, der die Gesellschaft MC DONALD's angehört. Artikel 3 des VERHALTENSKODEX (CODE DE DÉONTOLOGIE) der FFF „Der Franchisegeber muss die Entwicklung seines Netzes von Franchise-Verkaufsstellen so führen, dass die Chancen dieser Stellen nicht beeinträchtigt werden, und jedes Verfahren unterlassen, das diesem Ziel zuwiderläuft, wie etwa ein Pyramidensystem des Vertriebs Es zeigt sich, dass die einseitige Entscheidung des Franchisegebers, die trotz des ausdrücklich geäußerten Widerspruchs des Franchisenehmers getroffen wurde, ein neues Restaurant in VALLAURIS einem anderen Franchisenehmer zuzuteilen, der zeitlich und räumlich weiter entfernt ist, ebenfalls eine Vertragsverletzung darstellt, die die Haftung des Franchisegebers, der Gesellschaft MC DONALD'S, begründet. Sie steht im Widerspruch zur alten Übung im Netz, von der die Gesellschaft MC DONALD'S einseitig abgewichen zu sein scheint, die Restaurants den nächstgelegenen Franchisenehmern zuzuteilen. Zweifellos ist der Umstand, dass Herr Patrick GILARSKI, Franchisenehmer in CANNES, mehrere Jahre lang hohe Funktionen in der Hierarchie der Gesellschaft MC DONALD's innehatte, der ihm erwiesenen Gunst nicht fremd. Es zeigt sich, dass die Strategie der verbrannten Erde, der Eröffnung (manche haben von Vietnamisierung gesprochen), die die Gesellschaft MO DONALD's seit einigen Jahren entwickelt, nicht dem Geist des Vertrags entspricht und überdies im Widerspruch zu den Planungsunterlagen steht, die sie jedem ihrer Franchisenehmer nach einer Marktstudie aushändigt. Pg: 2 Es ist nämlich daran zu erinnern, dass der prognostizierte Umsatz für die Gesellschaft SEBOL zwar erreicht wurde (und sogar dank der unermüdlichen Arbeit von Herrn COLLORAFI, da er 1994 27 000 000 Francs statt der prognostizierten 20 000 000 Francs erreichte), dieser Umsatz dann aber auf 11 500 000 Francs im Jahr 1997 zurückgefallen ist. Ebenso wurde der Gesellschaft 20 000 000 Francs versprochen (über zehn Jahre insgesamt 205 Millionen) und der EURL LES PINS ein Umsatz von 15 100 000 Francs (über zehn Jahre insgesamt 142 348 000 Francs). Das ergibt also insgesamt 52 000 600 Francs, die die drei Restaurants bei Reisegeschwindigkeit erreichen sollten nach den eigenen Schriftsätzen der Gesellschaft MO DONALD'S beträgt der Umsatz des letzten Jahres 31 000 00C Francs, also 60 % von dieser Prognose. ZUR ANALYSE DER BILANZEN DER DREI Gesellschaften SEBOL, B & O und EURL LES PINS Im Anschluss an die förmliche Mahnung der Gesellschaft MC DONALD'S an die drei Gesellschaften, Gebühren zu zahlen, und da er wusste, dass es unmöglich war, sie vollständig zu begleichen, hat Herr Bernard COLLORAFI die Initiative ergriffen und Herrn Robert GANDUR, gerichtlichem Sachverständigen, zugelassen beim Kassationsgerichtshof (Cour de cassation), die Aufgabe übertragen, einen umfassenden und objektiven Bericht über die Entwicklung dieser Gesellschaften seit ihrer Gründung zu erstellen. Dieser Bericht ist aufschlussreich, denn: - zum einen legt er den unerbittlichen Mechanismus der Strategie dar, die Eröffnung von Verkaufsstellen durch die bisherigen Franchisenehmer zu begrenzen, daher die Begrenzung deren Umsätze, während parallel der Umsatz von MC DONALD'S FRANCE regelmäßig und stark steigt (+ 54 % in elf Jahren) durch die Eröffnung neuer Restaurants. Dieser Bericht, auf den weiter unten zur Berechnung des Schadens zurückgegriffen wird, hat auf Antrag von Herrn Bernard COLLORAFI versucht zu bestimmen, welche Mieten und Gebühren an MO DONALD's von den Gesellschaften SEBOL, B & O und LES PINS tragbar gewesen wären. Seine Schlussfolgerungen sind aussagekräftig, denn wenn - die Gesellschaft SEBOL 736 000 Francs pro Jahr statt der mindestens 1 800 000 Francs ohne MwSt. (HT) an Gebühren zahlen würde, - die Gesellschaft B & O die Summe von 1 172 000 Francs statt 2 260 000 Francs ohne MwSt. (HT) - und die Gesellschaft LES PINS eine Summe von 1 034 000 Francs statt 1 200 000 Francs ohne MwSt. (HT) also insgesamt eine Summe von 2 932 000 Francs statt 5 160 000 Francs jährlich, würden die genannten Gesellschaften ax reçu de : 01 45 27 67 13 Py: 3 „kein positives Buchergebnis erreichen, wobei die Ergebnisse der genannten Gesellschaften jeweils Verluste von 434 100 Francs, 240 000 Francs und 100 000 Francs sind, also insgesamt 824 000 Francs.“ Man kann also sagen, dass die angemessene Gebühr, die die Gesellschaft MC DONALD'S hätte vorschlagen müssen (wie sie es dem Grunde nach mit Schreiben vom 12. Februar 1997 getan hatte), hätte betragen müssen 2 982 0000 Francs - 824 000 Francs, also 2 158 000 Francs, nämlich - für die Gesellschaft SEBOL... - für die Gesellschaft B & O - für die Gesellschaft LES PINS ... 252 000 Francs ohne MwSt. (HT) 932 000 Francs ohne MwSt. (HT) 934 000 Francs ohne MwSt. (HT) In dieser Weigerung zu verhandeln und eine Lösung zu suchen, um Herrn Bernard COLLORAFI und seine Gesellschaften aus dem Teufelskreis zu führen, in den man sie gestürzt hatte, kann man eine zusätzliche Verfehlung gegen den Geist des Vertrags sehen, der nicht nach Treu und Glauben erfüllt wurde. ZUM MISSBRÄUCHLICHEN AUSNUTZEN EINES ZUSTANDS WIRTSCHAFTLICHER ABHÄNGIGKEIT Es ist daran zu erinnern, dass nach den Bestimmungen von Artikel 8 der Verordnung (ordonnance) vom 1. Dezember 1986 „unter denselben Bedingungen das missbräuchliche Ausnutzen durch ein Unternehmen oder eine Unternehmensgruppe 1) einer marktbeherrschenden Stellung auf dem Binnenmarkt oder einem wesentlichen Teil desselben 2) des Zustands wirtschaftlicher Abhängigkeit, in dem sich ein Kundenunternehmen des Lieferanten ihm gegenüber befindet und das nicht über gleichwertige Alternativen verfügt, verboten ist. Diese Missbräuche können insbesondere in der Verweigerung des Verkaufs, in Kopplungsverkäufen oder in diskriminierenden Verkaufsbedingungen sowie im Abbruch etablierter Geschäftsbeziehungen allein deshalb bestehen, weil der Partner sich weigert, ungerechtfertigten Geschäftsbedingungen zu unterwerfen.“ Es liegt auf der Hand, dass Artikel 8 der Verordnung (ordonnance) vom 1. Dezember 1986 im vorliegenden Fall anwendbar ist, denn: - es besteht eine marktbeherrschende Stellung der Gesellschaft MC DONALD's auf dem Markt, die mehr als 70 % der auf Hamburger spezialisierten Restaurants vertritt - ein Zustand wirtschaftlicher Abhängigkeit zwischen der Gesellschaft MC DONALD's und den antragstellenden Gesellschaften: - die genannten Gesellschaften, die Unternehmenspachtverträge (location-gérance) unterzeichnet haben, verfügen nicht über gleichwertige Alternativen, und dies umso mehr, als der Vertrag ihnen jede Möglichkeit untersagt, den Geschäftsbetrieb auf andere Weise zu betreiben als gemäß den Normen von MC DONALD'S Pg: 4 Ebenso offensichtlich ist, dass der Abbruch der Geschäftsbeziehungen, der soeben durch die Kündigung des Vertrags eingetreten ist, ein Missbrauch im Sinne von Artikel 8 ist, da Herr COLLORAFI und seine Gesellschaften sich weigerten, sich ungerechtfertigten Geschäftsbedingungen zu unterwerfen. Die Geschäftsbedingungen, die den von Herrn Bernard COLLORAFI geleiteten Gesellschaften auferlegt wurden, sind besonders ungerechtfertigt, namentlich diejenigen, die der zweiten Gesellschaft, der Gesellschaft B & O, und der EURL LES PINS auferlegt wurden (die keine Möglichkeit hatte, sie zu verhandeln) Herr Bernard COLLORAFI hatte nämlich aufgrund der von der Gesellschaft MO DONALD's eingeleiteten Strategie von Eröffnungen aller Art ungeachtet des Interesses der bestehenden Franchisenehmer keine andere Lösung, als sich zu unterwerfen oder auszuscheiden. Das hat im Übrigen der Kassationsgerichtshof (Cour de cassation) soeben entschieden, durch ein Urteil vom 6. Dezember 1937 (sic), das die Kassationsbeschwerde der Gesellschaft PRODIM (Gruppe PROMODÈS) gegen ein am 5. Oktober 1995 vom Berufungsgericht ROUEN ergangenes Urteil zugunsten der Eheleute DEVAL zurückweist. Der Kassationsgerichtshof (Cour de cassation) bestätigt, dass Artikel 8-2 der Verordnung (ordonnance) vom 1. Dezember durchaus anwendbar ist auf die Beziehungen zwischen Franchisegebern und Franchisenehmern, insbesondere wenn der Franchisevertrag von einem Unternehmenspachtvertrag (location-gérance) begleitet wird. ZUR MISSBRÄUCHLICHEN KÜNDIGUNG DER VERTRÄGE DURCH DIE GESELLSCHAFT MC DONALD'S unter dem Vorwand, dass die Gesellschaften B & O und EURL LES PINS die Gebühren nicht vollständig, sondern nur teilweise gezahlt hätten, hat die Gesellschaft MC DONALD'S geglaubt, sie förmlich mahnen zu müssen und dann die Verträge kündigen zu dürfen, unter Berufung auf die darin vorgesehene Kündigungsklausel. Es liegt auf der Hand, dass infolge ihrer Entscheidung im primären Einzugsgebiet der Gesellschaft SEBOL. sie es war, die den Einbruch des Umsatzes und der Rentabilität der Gesellschaft SEBOL und dann der Gesellschaft B & O ausgelöst hat. Sie ist daher vollständig verantwortlich für die teilweise Nichtzahlung der Gebühren und kann diesen Grund nicht anführen, um den Vertrag zu kündigen. Sie ist mit ihrem Kündigungsantrag schlicht und einfach abzuweisen. Jedenfalls wäre es angezeigt: - die Anwendung der Auflösungsklausel auszusetzen - den antragstellenden Gesellschaften zwei Jahre Frist zur Begleichung ihrer Schulden einzuräumen, reduziert auf eine wirtschaftlich tragbare Gebühr 17:10 Pg: 5 - die tragbare Gebühr festzusetzen auf: 252.000 Francs für die Gesellschaft SEBOL (zweihundertzweiundfünfzigtausend) 0 (zwei hundertzweiunddreißigtausend) 934 000 Francs für die Gesellschaft LES PINS (neunhundertvierunddreißigtausend) und/oder einen beliebigen Sachverständigen zu ernennen, den das Gericht zu bestellen beliebt, um ihm die Elemente zu liefern, die es erlauben, über die angemessene Gebühr zu entscheiden HILFSWEISE Falls das Gericht der Auffassung wäre, dass die Klausel greifen kann, hätte es dennoch auszusprechen, dass diese Kündigung zu Lasten und aufgrund der Verfehlungen der Gesellschaft der Nichtzahlung der Gebühren durch ihre unbedachten strategischen Entscheidungen auszusprechen ist. Neben dem Ersatz des Schadens, der unten bestimmt wird, wäre es in diesem Fall angezeigt, der Gesellschaft MC DONALD'S aufzugeben, die Restaurants übernehmen würde, zum Beispiel die Gesellschaft MO DONALD'S NICE, das gesamte Personal der drei Gesellschaften SEBOL, B & O und LES PINS zu übernehmen, sowie das Personal des GIE SODEVA, das die Finanzverwaltung der drei Restaurants sicherstellt, das Gericht hätte auszusprechen, dass die Gesellschaften SEBOL, B & O und die EURL LES PINS berechtigt waren, die Einrede des nicht erfüllten Vertrags (exceptio non adimpleti contractus) zu erheben, und da jede Gebühren, von der Gesellschaft MO DONALD's eingegangenen Verpflichtungen nicht nach Treu und Glauben erfüllt wurden. Fo: 18 prosine ses Par 10s Cede songes acine n bernard COLLCRAFI. 4. ZUM SCHADEN Es ist daran zu erinnern, dass Herr COLLORAFI gezwungen war, die Gesellschaft MC DOKALD's am 2. Juni 1997 zu verklagen, also zwei Monate nach der Eröffnung des von der EURL LES PINS geführten Restaurants in ANTIBES NORD und des von Herrn GILARSKI geführten Restaurants in VALLAURIS. Diese Klageerhebung erfolgte nach dem Scheitern der Verhandlungen, die Herr COLLORAFI in den letzten Monaten des Jahres 1996 und im ersten Halbjahr 1997 zu führen versucht hat.. Zu dieser Zeit kannte Herr Bernard COLLORAFI das Ausmaß der Katastrophe nicht und hatte seinen Schaden vorbehaltlich einer Erhöhung oder Verminderung beziffert. Py: 6 =9 Wie oben angegeben, mündlich Ende 1997, dann mit Schreiben vom 8. Januar Herrn Robert GANDUR, zugelassenem Sachverständigen beim Kassationsgerichtshof (Cour de cassation), zu folgenden Punkten: „- zum 1. Januar 1998 die Auswirkung der Eröffnung der Restaurants MO DONALD'S ANTIBES NORD und OUEST und VALLAURIS auf die Umsätze und die Ergebnisse der Gesellschaft SEBOL zu bewerten, die das Restaurant in ANTIBES, Einkaufszentrum CARREFOUR, betreibt; - zum 1. Januar 199a die Auswirkung der Eröffnung der Restaurants ANTIBES OUEST und VALLAURIS auf den Umsatz und die Ergebnisse der Gesellschaft B & O zu bewerten, die das Restaurant ANTIBES NORD betreibt - zu bestimmen Gebühren gezahlt an MO DONALD'S tragbar für die Gesellschaften SEBOL, B & O und LES PINS Januar 1998 durch die Gesellschaft MC DONALD's unter Kapitalisierung des Verlusts an Brutto-Selbstfinanzierungsmarge (MBA) für die verbleibende Dauer der Verträge. Herr Robert GANDUR hat nach Prüfung vor Ort die Unterlagen geprüft, die ihm von den drei Gesellschaften zur Verfügung gestellt wurden, und folgende Feststellungen getroffen: Rückblick (Seiten 2 bis 4) Nachdem er daran erinnert hat, die pauschalen Grundgebühren, die in den drei Verträgen vorgesehen sind, sowie die Umsatzprognosen. - dass 1997, im ersten vollen Betriebsjahr, die Gesellschaft B & O einen Umsatz von 13 500 000 Francs erzielt hat, der nur um ein Drittel unter den Prognosen liegt und einen Nettoverlust von 1 200 000 verbuchen wird - dass das erste Geschäftsjahr der Gesellschaft LES PINS nur acht Monate umfasst, da das Restaurant in ANTIBES am 29. April 1997 eröffnet wurde. Der Umsatz beträgt 6 400 000 Francs, d. h. einen Jahrestrend von 9 300 000 (statt der vorgesehenen 13 000 Francs), während der in den acht Monaten erlittene Verlust 440 000 Francs erreichen dürfte. Er stellt sodann klar, den Einbruch des Umsatzes der Gesellschaft (von 24 700 000 Francs 1995 auf 18 300 000 Francs 1996 und auf 11 700 000 Francs 1997), die starken Abweichungen zwischen den Betriebsprognosen, die von MC DONALD'S bei den Eröffnungen von ANTIBES NORD und OUEST übergeben wurden, und der Realität, die fehlende Rentabilität der drei geführten Restaurants und die daraus folgenden finanziellen Schwierigkeiten, Herr Bernard COLLORAFI wurde zum Ursprung dieser Schwierigkeiten und zu den Linderungsmitteln befragt, die ihnen entgegengesetzt werden könnten.“ Py: 7 und erinnert daran, dass: „Die Gesellschaft MC DONALD'S FRANCE soeben am 2. Januar 1998 die drei Verträge gekündigt hat, weil die Gesellschaften von Herrn COLLORAFI die vertraglichen Gebühren nicht vollständig bezahlen konnten.“ Merkmale der Tätigkeit (Seiten 5 bis 9) Der Berater stellt sodann fest, dass: „Dieser Markt wird von den beiden Marken MC DONALD'S und QUICK beherrscht; er entwickelt sich eher durch die Ausweitung der Zahl der Verkaufsstellen als durch die Steigerung des Einzelumsatzes der bestehenden Restaurants, deren Reife nach einem Jahr Betrieb erreicht ist. Wenn MC DONALD'S ihren französischen Umsatz im Eigenbetrieb wie in Unternehmenspacht (location-gérance) von 5,1 Milliarden 1994 auf 8,1 Milliarden 1997 (+ 55 %) steigen sah, so ist dies der Erhöhung der Zahl der Restaurants zu verdanken, die von 351 auf 625 (+ 78 %) gestiegen ist, während der Umsatz der Restaurants, die während des gesamten Zeitraums betrieben wurden, nur um 2,1 % 1995 stieg und 1996 um 9,3 % sank und 1997 um 1,1 %. Das heißt, dass die Entwicklungsstrategie von Mc DONALD'S in FRANKREICH - und damit ihres Umsatzes, der insbesondere aus den Abgaben und Gebühren der Pächter-Geschäftsführer stammt, - auf der Erhöhung der Zahl der Restaurants beruht und nicht auf der des Umsatzes der bestehenden Restaurants, wobei die neuen Restaurants entweder an bis dahin unerschlossenen Standorten angesiedelt werden oder auf Märkten, auf denen die bestehenden Restaurants einen als optimal geltenden Umsatz erreicht haben, den der Franchisegeber für ausgeschöpft hält.“ In einer sehr genauen Tabelle zeigt Herr Robert GANDUR: * dass in den ALPES MARITIMES und im VAR die Zahl der Restaurants von sechzehn 1993 auf achtundzwanzig 1997 gestiegen ist * dass der Gesamtumsatz von 270 000 000 Francs auf 415 000 000 Francs gestiegen ist, d. h. eine Steigerung von 14,81 % 1994, 9,68 % 1995, 5,58 % 1996 und 5,60 % 1997, während der durchschnittliche Umsatz pro Restaurant von 16 875 000 Francs 1993 auf 18 235 000 Francs 1994 gestiegen ist, Er schließt daraus, dass: um 1995 bei 18 889 000 Francs seinen Höchststand zu erreichen und 1996 auf 15 609 000 Francs zurückzufallen und 1997 auf 14 821 000 Francs (vierzehn Millionen achthunderteinundzwanzigtausend Francs). Py : B Er schließt daraus, dass: „Die Entwicklung des Umsatzes der sogenannten „vergleichbaren“ Restaurants nach der Definition der Kette und dies, gleichgültig welcher Bezugsrahmen gewählt wird, national, regional oder lokal, ist gekennzeichnet durch eine quasi Stagnation 1994, einen Anstieg um 1 bis 5 % 1995, einen starken Rückgang 1996 aufgrund der Rinderwahnsinn-Krise (-8 %) und eine erneute Stagnation 1997 (0 bis 1 %), was im Übrigen erklärt, dass die Prognosen von Mc DONALD'S FRANCE bei neuen Eröffnungen stabilisierte Zahlen nach einem Jahr ausweisen.“ Der Berater stellt klar, dass er zur Analyse der von Herrn COLLORAFI betriebenen Restaurants davon ausgehen wird, dass die Entwicklung des Umsatzes, vorbehaltlich einer Änderung des lokalen Marktes, derjenigen der vergleichbaren Restaurants der Marke in den ALPES MARITIMES und im VAR hätte folgen müssen. BEWERTUNG DER AUSWIRKUNG DER ERÖFFNUNG DER RESTAURANTS MC DONALD'S NORD und OUEST und VALLAURIS AUF DIE GESELLSCHAFT SEBOL (Seiten 10 bis 25) Nachdem er in einer Tabelle den Umsatz Monat für Monat und Jahr für Jahr dargestellt hat, 27 488 909 Francs 26 965 840 Francs 24 638 839 Francs 18 305 795 Francs 11 654 693 Francs stellt er in einer äußerst aussagekräftigen Grafik die Katastrophe dar, die ab Oktober 1996 eingetreten ist. Herr Robert GANDUR beziffert die Auswirkung der Eröffnung von QUICK auf einen Umsatzverlust von 1 702 235 Francs. Er beziffert den Umsatzverlust von SEBOL aufgrund der Eröffnung des Restaurants der Gesellschaft B & O im Oktober 1996 auf 1 803 610 Francs, und den von 1997 aufgrund der Eröffnungen von ANTIBES NORD und OUEST (LES PINS) und von VALLAURIS (Franchisenehmer Patrick GILARSKI) auf 7 619 056 Francs (Seite 21). Zur Rentabilität stellt er klar: „bis 1996, selbst nach der Eröffnung von QUICK, lag die Rentabilitätsschwelle unter dem Umsatz, d. h. Rentabilität und damit die Begrenzung der Verluste - der Umsatz ist unter die Rentabilitätsschwelle gefallen, was Verluste unvermeidlich macht“ (Seite 22) So ergibt sich aus den Berechnungen von Herrn Robert GANDUR, dass die Gesellschaft SEBOL 1 803 510 Francs Umsatz 1996 verloren hat (eine Million achthundertdreitausendsechshundertzehn Francs) und 7 619 056 Francs 1997 (sieben Millionen sechshundertneunzehntausendsechsundfünfzig Francs) aufgrund von ANTIBES NORD (im Oktober 1996) und OUEST und VALLAURIS (im April 1997). Py: 9 Umsätze von SEBOL hätten sein müssen (unter Berücksichtigung der Auswirkung der Eröffnung von QUICK) von - 20 109 405 Francs 1996 - 19 273 749 Francs 1997 Der Verlust an Bruttomarge im Zusammenhang mit den Eröffnungen von ANTIBES NORD, ANTIBES OUEST und VALLAURIS betrug: 557 480 Francs 1996 - 3 977 314 Francs 1997 BEWERTUNG DER AUSWIRKUNG DER ERÖFFNUNG DER RESTAURANTS ANTIBES OUEST und VALLAURIS AUF DIE GESELLSCHAFT B & O, BETREIBERIN DES RESTAURANTS ANTIBES NORD Unter Anwendung derselben Berechnung auf die Gesellschaft B & O schätzt Herr Robert GANDUR: dass der Umsatzverlust, den B & O aufgrund der Eröffnung von ANTIBES OUEST und VALLAURIS erlitten hat, 15,32 % beträgt, also 1 350 000 Francs Die Auswirkung auf das Ergebnis lässt sich auf 715 000 Francs schätzen BESTIMMUNG DER AN MAC DONALD'S GEZAHLTEN MIETEN UND GEBÜHREN, DIE FÜR DIE GESELLSCHAFTEN SEBOL, B & O UND LES PINS TRAGBAR SIND Der Berater stellt klar: „das Niveau der als tragbar angenommenen Grundmieten und -gebühren ist dasjenige, das es erlauben würde, nach Rückzahlung der Darlehensraten und des Kapitals, eine Brutto-Selbstfinanzierungsmarge von null zu erreichen, d. h. ohne die finanzielle Lage zu verschlechtern. Diese tragbaren Grundmieten und -gebühren betragen: 736 000 Francs für SEBOL (gegenüber einer aktuellen Mindestgebühr von 1 800 000 Francs) - 1 172 000 Francs für B & O (gegenüber einer aktuellen Mindestgebühr von 2 240 000 Francs) - 1 034 000 Francs für LES PINS (gegenüber einer aktuellen Gebühr von 1 200 000 Francs)“ Er fügt hinzu: „ICH UNTERSTREICHE, DASS DIESE TRAGBAREN GRUNDMIETEN UND -GEBÜHREN ES NICHT ERMÖGLICHEN, EIN POSITIVES BUCHERGEBNIS ZU ERREICHEN. WENN DIE GRUNDGEBÜHREN AUF DIESE BETRÄGE ZURÜCKGEFÜHRT WÜRDEN, WÄREN DIE ERGEBNISSE VON SEBOL, B & O UND LES PINS VERLUSTE VON 484 000 FRANCS (SEBOL), 240 000 FRANCS (B & O) UND 100 000 FRANCS (LES PINS). Py: 10 UM EIN BUCHERGEBNIS VON NULL ZU ERHALTEN, MÜSSTEN DIE GRUNDMIETEN UND -GEBÜHREN JEWEILS AUF 252 000, 794 000 UND 934 000 FRANCS GESENKT WERDEN“ KAPITALISIERUNG DER VERLUSTE AN BRUTTO- SELBSTFINANZIERUNGSMARGE ÜBER DIE NORMALERWEISE NOCH ZU LAUFENDE VERTRAGSDAUER Für diese Berechnungen hat der Berater die folgenden Verluste an Brutto-Selbstfinanzierungsmarge zugrunde gelegt: „Für SEBOL den Verlust an Marge auf variable Kosten, nach Abzug der Einsparungen an Fixkosten (für 1997 geschätzt auf 1 313 000 Francs) (eine Million dreihundertdreizehn tausend Francs) infolge der Eröffnungen von ANTIBES NORD und OUEST und von VALLAURIS. Hinzu kommt der zusätzliche Verlust an Marge auf variable Kosten, den SEBOL von Januar bis April 1998 erleiden dürfte, da der Umsatz von Januar bis April 1997 nicht durch die Eröffnungen von Ende April 1997 von ANTIBES OUEST und VALLAURIS beeinträchtigt wurde dieser Margenverlust wird auf 102 000 Francs beziffert) für einen Umsatzverlust von 342 000 Francs (Umsatz von Januar bis April 1997 x 9,02 % mit einer Marge von - Für B & O und LES PINS die Differenz zwischen der Marge im Planungsdokument, das MC DONALD'S Herrn COLLORAFI bei Unterzeichnung der Unternehmenspacht (location-gérance) übergeben hat, und der Brutto-Selbstfinanzierungsmarge voraussichtliche für im vorangehenden Absatz berechnet Aufgrund der Veränderung als endgültig angenommenen des Einzugsgebiets der Gesellschaften von Herrn COLLORAFI habe ich angenommen, dass diese Margenverluste bis zum normalen Ende der Unternehmenspachtverträge (location-gérance) wiederkehrend sind. Für die Abzinsungsdauer habe ich die Zahl der Jahre (oder Jahresbruchteile) zugrunde gelegt, die bis zum normalen Ende der Unternehmenspachtverträge (location-gérance) noch zu laufen sind. Für LES PINS, einen Vertrag, dessen normales Ende der 28. April 2000 ist und der allein auf Initiative des Pächter-Geschäftsführers bis zum 28. April 2017 verlängert werden kann, habe ich die Zahl der Jahre (oder Jahresbruchteile) bis zu diesem letzten Datum zugrunde gelegt. Zur Abzinsung dieser Verluste habe ich einen Abzinsungssatz von 8 % angenommen, der dem aktuellen Satz langfristiger Staatsanleihen (zehn Jahre) entspricht, d. h. 5,80 %, erhöht um eine Risikoprämie von 2,20 %“ Pg: 11 Daraus ergibt sich die Kapitalisierung der Verluste an Selbstfinanzierung für die noch zu laufenden Verträge, gemäß der Brutto- marge in der Tabelle SEBOL ฿ & 0 LES PINS - Verlust an Marge auf variable Kosten (abzüglich der Einsparungen an Fixkosten ... - Voraussichtliche MBA NO DONALE'S ... - Voraussichtliche MEA 1398 ... - Differenz der Brutto-Selbstfinanzierungsmarge (1 348 200) = 239 000 (361 000) ---_ 1 718 CO0 - Anzahl der bis zum Ende des Unternehmenspachtvertrags (location-gérance) verbleibenden Jahre .. 19,75 19,33 - Kapitalisierungskoeffizient (Abzinsungssatz 3,03 %. - Kapitalisierter Verlust oder kapitalisierte Margendifferenz ... 9, 37522722 10.20365779 Man kann daher davon ausgehen, dass der von jeder der Gesellschaften erlittene Schaden infolge der schuldhaften Kündigung der Verträge durch die Gesellschaft MC DONALD's zum 2. Januar 1998 der Kapitalisierung der Margenverluste über die Laufzeit der Verträge entspricht, die normalerweise noch zu laufen hatte - Gesellschaft SEBOL ... - Gesellschaft B & 0... - Gesellschaft LES PINS 9.576.354 Francs 22.193. 563 Francs 13.214.734 Francs ZUM PERSÖNLICH VON HERRN COLLORAFI ERLITTENEN SCHADEN Herr COLLORAFI ist einer der Pionier-Franchisenehmer des Netzes MC DONALD's, da er der 18. Franchisenehmer ist und das 45. Restaurant eröffnet hat. Py: 12 Während seines gesamten Berufslebens im Dienste des Netzes MC DONALD'S hat er nur Lob erhalten, nur gute Noten für QUALITÄT, SERVICE, SAUBERKEIT. Ihm wurde zehn Jahre lang nichts vorgeworfen. Plötzlich versucht man, ihn ein erstes Mal aus dem Netz zu entfernen, indem man ihm die Teilnahme am Kongress in MARRAKESCH am 27. Juni 1997 untersagt dann, obwohl er dringend darum bittet, dass eine Lösung für sein Problem gefunden wird, mahnt die Gesellschaft MC DONALD'S ihn brutal förmlich zur Zahlung von Gebühren an, von denen sie genau weiß, dass er sie nicht zahlen kann. Ohne ihm die Atempause der „Weihnachtsfrist“ zu lassen, kündigt die Gesellschaft MC DONALD'S den Vertrag einen Monat und drei Werktage nach der förmlichen Mahnung. Die Gesellschaft MC DONALD'S zögert nicht, obwohl sie vor dem Gericht keine Schriftsätze eingereicht und die Kündigung des Vertrags beim zuständigen Richter noch nicht beantragt hat, mit einer ihrer Tochtergesellschaften einen Unternehmenspachtvertrag (location-gérance) zu unterzeichnen in einer Zeitung für amtliche Anzeigen, ebenso wie die Mitteilung über die Kündigung, die vom Gericht noch gar nicht ausgesprochen worden ist! Um die Strategie der Verdrängung und Verunglimpfung von Herrn COLLORAFI zu vollenden, wird er dem gesamten Netz durch ein Rundschreiben vom 14. Januar 1998 an den Pranger gestellt, obwohl am folgenden Tag der Richter im Eilverfahren (référé) sich weigert, den Gewaltakt von MC DONALD'S zu bestätigen, und sehr zu Recht an den Richter in der Hauptsache verweist. Man würde einen alten Diener nicht so behandeln ... noch weniger einen unabhängigen Kaufmann, der seit zehn Jahren pünktlich seine Gebühren in Höhe von 42 276 000 Francs gezahlt hat (zu vergleichen mit den Nettogewinnen von Herrn Bernard COLLORAFI von 400 000 Francs und seinen Gehältern von 4 740 000 Francs im selben Zeitraum!). Der immaterielle Schaden von Bernard COLLORAFI ist immens und kann nur durch die Zuerkennung einer Summe von 2 000 000 Francs (zwei Millionen Francs) als Schadensersatz ausgeglichen werden. Es wäre unbillig, die Gesellschaften SEBOL, B et O und LES PINS sowie Herrn COLLORAFI auf den nicht erstattungsfähigen Kosten sitzen zu lassen, die ihnen das vorliegende Verfahren verursacht. Folglich ist die Gesellschaft MC DONALD'S zu verurteilen, jeder der Gesellschaften sowie Herrn Bernard COLLORAFI die Summe von 100 000 Francs zu zahlen. AUS DIESEN GRÜNDEN Den antragstellenden Gesellschaften und Herrn Bernard COLORAFI davon Kenntnis zu geben, dass sie damit einverstanden sind, dass die Verbindung des am 30. Januar 1998 auf Antrag der Gesellschaft MC DONALD'S FRANCE gegen die Gesellschaft EURL LES PINS eingeleiteten Verfahrens mit dem Verfahren erfolgt, das die Herr COLLORAFI mit Klageschrift vom 26. Juni 1997 eingeleitet haben Für Recht zu erkennen, dass die Gesellschaft MC DONALD'S ihre Verpflichtungen aus den mit den Gesellschaften SEBOL, B & O und nicht nach Treu und Glauben erfüllt hat Py: 13 Für Recht zu erkennen, dass die Gesellschaft MC DONALD'S die Unternehmenspachtverträge (location-gérance) missbräuchlich gekündigt hat, da die teilweise Nichtzahlung der Gebühren auf ihr eigenes Verschulden zurückzuführen ist Für Recht zu erkennen, dass die Gesellschaften SEBOL, B & O und LES PINS berechtigt waren, die Einrede des nicht erfüllten Vertrags (exceptio non adimpleti contractus) zu erheben, da die Verträge nicht von der Gesellschaft MC DONALD'S nach Treu und Glauben erfüllt wurden Für Recht zu erkennen, dass die Gesellschaft MC DONALD'S für die teilweise Nichtzahlung der Gebühren im Jahr 1997 voll verantwortlich ist und diesen Grund nicht anführen kann, um den Vertrag zu kündigen Sie mit ihrem Kündigungsantrag schlicht und einfach abzuweisen. Die Anwendung der Auflösungsklausel auszusetzen und den antragstellenden Gesellschaften zwei Jahre Frist zur Begleichung ihrer Schulden auf der Grundlage einer angemessenen Gebühr einzuräumen Die tragbare jährliche Gebühr festzusetzen auf: • 252 000 Francs ohne MwSt. (HT) für die Gesellschaft SEBOL 992 000 Francs ohne MwSt. (HT) für die Gesellschaft B & O 934 000 Francs ohne MwSt. (HT) für die Gesellschaft LES PINS Hilfsweise, einen beliebigen Sachverständigen zu ernennen, den das Gericht zu bestellen beliebt, um ihm die Elemente zu liefern, die es erlauben, über die angemessene Gebühr zu entscheiden Äußerst hilfsweise, für den Fall, dass das Gericht der Auffassung wäre, dass die Kündigung eingetreten ist, die Kündigung zu Lasten und aufgrund der Verfehlungen der Gesellschaft MC DONALD'S auszusprechen Folglich die Gesellschaft MC DONALD'S zu verurteilen zu zahlen: - an die Gesellschaft SEBOL die Summe von (neun Millionen sechshunderttausend Francs) 9 600 000 Francs, gerundet - an die Gesellschaft B & O die Summe von ... (zweiundzwanzig Millionen zweihunderttausend Francs) 22 200 000 Francs, gerundet - an die Gesellschaft LES PINS die Summe von 13 250 000 Francs, gerundet (dreizehn Millionen zweihundertfünfzigtausend Francs), nebst gesetzlichen Zinsen ab dem Tag des Urteils Der Gesellschaft MC DONALD'S oder jeder Gesellschaft, die die Restaurants übernehmen würde, aufzugeben, das gesamte Personal der Gesellschaften SEBOL, B & O und LES PINS zu übernehmen, sowie das Personal des GIE SODEVA, das die Finanzverwaltung der drei Restaurants sicherstellt. 10/02/98 17:10 Pg: 14 Für Recht zu erkennen, dass die von Herrn Bernard COLLORAFI geführten Gesellschaften SEBOL, B & O und LES PINS die Restaurant-Geschäftsbetriebe (fonds de commerce) weiter betreiben dürfen, bis sie die vollständige Entschädigung ihres Schadens erhalten haben Die Gesellschaft MC DONALD'S mit allen ihren Anträgen, Begehren und Schlussfolgerungen abzuweisen Die Gesellschaft MC DONALD'S in jedem Fall und unabhängig von der dem Rechtsstreit gegebenen Lösung zu verurteilen, an Herrn Bernard COLLORAFI die Summe von 2 000 000 Francs (zwei Millionen Francs) als Schadensersatz für den bereits verursachten immateriellen Schaden zu zahlen. Die Gesellschaft MC DONALD'S zu verurteilen, an jede der Gesellschaften und an Herrn Bernard COLLORAFI die Summe von nach Artikel 700 des NCPC zu zahlen Zu erkennen, dass die Entschädigung nach diesem Titel der verhältnismäßigen Gebühr der Gerichtsvollzieher (huissiers), die durch den Artikel vorgesehen ist, Amtsträger, hinzuzurechnen ist, wenn die zu erlassende Entscheidung nicht freiwillig vollzogen wird und somit ein Gerichtsvollzieher zur Beitreibung der geschuldeten Beträge herangezogen werden muss Die Gesellschaft MC DONALD'S zur Tragung der gesamten Kosten zu verurteilen. Die vorläufige Vollstreckbarkeit des zu erlassenden Urteils anzuordnen, insbesondere für die Zahlung des Betrags der Schäden, wobei Herr COLORAFI und die klagenden Gesellschaften ermächtigt werden müssen, die Räumlichkeiten erst dann zu verlassen, wenn sie entschädigt worden sind. GESAMTSEITENZAHL 14