Stellungnahme Nr. 5 – Collorafi

BEMERKUNGEN VON HERRN BERNARD COLLORAFI ZUM PROTOKOLL DER SACHVERSTÄNDIGENSITZUNG VOM 11. MAI 1999 STELLUNGNAHME (DIRE) Nr. 5 FRAGE 1 Auf den Seiten 1 und 2 unserer Stellungnahme (dire) Nr. 5 wird klargestellt, dass Herr COLLORAFI praktisch die gesamten Dividenden für seine Restaurants verwendet hat. (Finanzierung und Einkommensteuer) Hätte er sie auf dem Gesellschafterkonto belassen, hätte er nicht in ANTIBES NORD und ANTIBES OUEST investieren können. Für dieses Restaurant stand dies kurz bevor, aber die Gesellschaft MCDONALD'S hatte den Vertrag einige Tage zuvor aufgelöst. (Belege vorgelegt) Herr COLLORAFI konnte nicht zugleich in die Restaurants investieren und sein Geld auf dem Gesellschafterkonto für die Liquidität belassen. Wir erinnern ebenfalls daran, dass ein Gesellschafterkonto keinerlei Einfluss auf den Umsatz und die Rentabilität eines Unternehmens hat. Auf Seite 7 der Stellungnahme 5 stellen wir klar, dass, wenn Herr COLLORAFI sein Gehalt durch zwei geteilt hätte, er weniger vergütet worden wäre als sein Stellvertreter, bei der Führung von 3 Einheiten und 120 Personen mit der Arbeit und den Verantwortlichkeiten, die dies erfordert, und nachdem er 11 Mio. F investiert hat. Das Gehalt von Herrn COLLORAFI ist das normale Gehalt eines Pächters (locataire-gérant) im System MCDONALD'S. Deshalb hat die Gesellschaft MCDONALD'S in ihren Schriftsätzen geschrieben, dass Herr COLLORAFI noch weiter von dieser Situation hätte profitieren können. Das bestätigt, dass die Gesellschaft MCDONALD'S die Vergütung von Herrn COLORAFI billigte, was völlig legitim ist, denn diese Vergütung ist in der Prognose vorgesehen, und die Gesellschaft MCDONALD'S hat von den Konten der Gesellschaften SEBOL, B et O und LES PINS 43 000 000 Francs an Mieten entnommen FRAGE 2 Wir haben die Belege dafür geliefert, dass die Miete von ANTIBES NORD im Verhältnis zu den Investitionskosten überbewertet war und dass die Gesellschaft MCDONALD'S Herrn COLLORAFI keinerlei Nachlass gewährt hat, im Gegenteil, sie nahm eine Marge von mehr als 9 Millionen Francs über die verbleibende Vertragslaufzeit. Seite 4 der Stellungnahme (Dire) Nr. 3. Der Betrag des fiktiven Nachlasses war eindeutig unzureichend, um diesem Restaurant Rentabilität zu ermöglichen FRAGE Nr. 3 Es gibt keinen Fehler bei den Beträgen und keine Vermischung mit den Gehältern der Mitarbeiter. Der hohe Betrag des Postens Manager in B et O im Jahr 1 997 (944 760) ist auf die Kosten von Herrn RUIZ zurückzuführen (etwa 450 000 Frs), um die Vorteile eines ersten Angestellten zu behalten, während er in den 3 Restaurants arbeitete. In unserer Stellungnahme Nr. 5, Seiten 1,2,3,4 haben wir die in SEBOL erzielte Kosteneinsparung infolge der Eröffnung des QUICK und die Kostenverlagerungen von SEBOL auf B et O und LES PINS, die sehr erheblich sind, klar dargelegt. Zusammengefasst betreffen die eingesparten oder auf mehrere Restaurants verteilten Kosten: - Alle Verwaltungskosten, die in der GuV unter den Rubriken 101, 102, 103 definiert und im Verhältnis zum Umsatz verteilt sind. - Die Gehälter und Abgaben der auf mehreren Einheiten beschäftigten Personen, Zeile Manager: Frau COLLORATI Olga (Instandhaltung): 250 000 jährlich Frl. MOUTON Patricia (Beziehungsverantwortliche): 220 000 Herr RUIZ. Manuel (Supervisor) - Die gemeinsamen Ausgaben für lokale Werbung und Aushänge. Unsere Stellungnahme Nr. 5, Seite 1, führt genau die Verwaltungskosten auf, die von der Gesellschaft MCDONALD'S als solche angesehen werden. Die Gesellschaft MCDONALD'S hat deutlich angegeben, dass sie eine Pauschale von 420 000 Frs an Verwaltungskosten je zusätzlichem Restaurant ansetzt und nicht, dass es sich um einen durchschnittlichen Franchisenehmer handelt (das ist unmöglich). Die Gesellschaft MCDONALD'S hat zusätzlich zu den Verwaltungskosten von SEBOL, die sie vollkommen kannte, eine Pauschalsumme von 420 000 Frs für jedes der 2 anderen Restaurants zugewiesen. Das ergibt insgesamt 2 500 000 Frs, die nicht erreicht wurden. (Es genügt, die Bilanzen von CANNES und anderer Gesellschaften der Gruppe heranzuziehen) Wir haben die Berechnung bei der Sitzung vom 11. Mai angestellt, und die Verwaltungskosten ohne das Gehalt des Pächters (locataire-gérant) belaufen sich auf 1 000 000 Frs, wobei die Gesellschaft MCDONALD'S dieselben Personen übernommen hat, die mit Herrn COLLORAFI arbeiteten. Die Besuchsberichte der Gesellschaft MCDONALD'S bezeichnen Herrn COLIORAFI als perfekten Geschäftsführer von Restaurants MCDONALD'S, dies versteht sich sowohl auf operativer als auch auf administrativer und buchhalterischer Ebene, und sie macht im Übrigen keinerlei Bemerkung zur Gesamtheit der Verwaltungskosten, da sie die Kosten dieses Postens vollkommen kennt. Wir haben als Anlage zu unserer Stellungnahme Nr. 5 die Kontentabelle zum 30. Juni 1 997 vorgelegt. Die aufeinanderfolgenden Auswirkungen, die zuerst SEBOL und dann B et O erlitten, haben die Geschäftsführung dieser Restaurants desorganisiert Man kann nicht von einem Tag auf den anderen das Personal entlassen, Wartungsverträge kündigen, Werbe- oder Aushangmaßnahmen streichen; es braucht eine gewisse Zeit, um all dies zu regeln. Umso mehr, als die Gesellschaft MCDONALD'S in ihren an die Franchisenehmer gerichteten Schreiben versicherte, dass sie den Auswirkungen ganz besondere Aufmerksamkeit widme. Das hindert sie nicht daran, zwei weitere Restaurants im selben Einzugsgebiet zu eröffnen, während SEBOL gerade die Hälfte ihres Umsatzes verloren hat und B et O nur 65 % der Prognose erreicht. FRAGE 4 Herr COLLORAFI hat gezeigt, dass seine Geschäftsführung perfekt war und ständig von der Gesellschaft MCDONALD'S gebilligt wurde. FRAGE 5 Herr COLIORAFI hat stets gesagt und hält daran fest, dass es ihm, wenn VALLAURIS ihm zugeteilt worden wäre, ermöglicht hätte, die zusätzlichen Einsparungen zu erzielen, die in Frage 3 erwähnt wurden. Das heißt etwa 3 Mio. F, verteilt auf vier Einheiten statt auf drei; das ergibt im Durchschnitt 750 kF statt 1 000 kF, d. h. eine Einsparung je Standort von 250 kF. Die Herren Sachverständigen haben festgestellt, dass die Ergebnisse von VALLAURIS katastrophal sind: nur 50 % Erfüllung und niedriger als die von Antibes Ouest, das mit 75 % Erfüllung deutlich unter den Prognosen liegt. Diese beiden Restaurants haben die Umsätze der ersten beiden beeinträchtigt und verhindern derzeit jede Steigerung (+ 1 % im Jahr 1 999), d. h. dieselben Zahlen wie in den Vorjahren. Herr COLLORAFI hatte also völlig recht, die Geschäftsleitung von MCDONALD'S auf die Auswirkungen der bevorstehenden Eröffnungen von Antibes Ouest und i ..-' Vallauris hinzuweisen, und hatte völlig recht zu sagen, dass diese Eröffnungen in seinem Einzugsgebiet erfolgten. FRAGE 6 Die Finanzierungsbedingungen für ANTIBES OUEST waren erfüllt, und Herr COLLORAFI war im Begriff, dieses Restaurant vollständig zu finanzieren, als die Gesellschaft MCDONALD'S den Vertrag auflöste (alle Belege wurden vorgelegt) Herr COLLORAFI hat stets klargestellt und hält daran fest, dass die Eröffnung von Antibes Ouest die 2 Restaurants des Einkaufszentrums beeinträchtigt hat und dass seine Steigerung durch das Abknabbern der Umsätze dieser 2 ersten Restaurants erfolgt. Es liegt auf der Hand, angesichts der von den Restaurants erzielten Umsätze, dass Antibes Ouest und Vallauris sich durchaus im Einzugsgebiet von Antibes 1 und Antibes Nord befinden, und es wäre völlig folgerichtig gewesen, dass die Gesellschaft MCDONALD'S sie beide Herrn COLLORAFI zuteilt, der stets seine Verpflichtungen eingehalten hat. Wenn es an sich kein vergiftetes Geschenk ist, so hat es doch das Leben der 2 anderen Restaurants vergiftet, die nur Verluste machen; die Umsätze werden nicht erreicht. Herr COLLORAFI hat nicht aufgehört, die Geschäftsleitung von MCDONALD'S über die Lage der Restaurants Antibes 1 und Antibes Nord zu informieren, gestützt auf die regelmäßige Übergabe der Buchhaltungsunterlagen. Deshalb findet dieses Restaurant, das an sich nicht lebensfähig ist, ein Gleichgewicht in einem Verbund von Restaurants und bringt somit den 2 ersten nichts (abgesehen von der Verlagerung der verteilten Kosten) und stellte daher keine Chance für Herrn COLLORAFI dar, sich zu behaupten. Die folgenden Tabellen geben die monatsweise Aufstellung der Auswirkungen auf die Restaurants des Einkaufszentrums und auf Antibes Nord sovessibit VERGLEICH DER UMSÄTZE GESELLSCHAFT SEBOL 1 171330 F 975 67L VERÄNDERUNG - 35,95 % -40,12% -30 % Ab der Eröffnung von Antibes Nord am 9. Oktober 1 996 verzeichnet das Restaurant des Einkaufs- zentrums eine Auswirkung von 40 %. BEZEICHNUNG Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember GESAMT VERGLEICH DER UMSÄTZE GESELLSCHAFT SEBOL 1517898F 1 523 $23 18 305 826 Г 908 249 F VERÄNDERUNG - 40.16% - 39% - 45 % - 38,28% - 45,09% - 38,59 % - 41 % -41,17 % - 22,19% - 15,10% - 5,2% - 36,39% Dieser Rückgang setzt sich fort und verstärkt sich im Mai 1 997 mit der Eröffnung von Antibes Ouest und Vallauris Zu diesem Zeitpunkt beträgt der Rückgang von einem Monat zum anderen 15 %. Im Oktober 1 997 ist die Auswirkung von Antibes Nord verschwunden, aber es bleibt die Auswirkung der 2 anderen Restaurants, und anstatt zu steigen, sinkt das Einkaufszentrum weiter im Durchschnitt um 15 %. rontre: k1.33 lg: BEZEICHNUNG Januar Februar März April Mai Juni 9 Tage im Juni Juli August September Oktober November Dezember VERGLEICH DER UMSÄTZE GESELLSCHAFT SEBOL 208249 F 91| 414 829 447 F VERÄNDERUNG - 8.67 % - 13,92 % • 9,5 % - 10,98 % - 1.67% + 3,73 % Der Rückgang von einem Monat zum anderen ist in dieser Tabelle sehr aussagekräftig. Im Mai bei der Eröffnung von Antibes Ouest und Vallauris verliert das Restaurant 20 %, was sich nach Oktober 1 997 beim Ende der Auswirkung von Antibes Nord bestätigt und im selben Schwung bis Mai 1 998 anhält, wo keine Auswirkung mehr besteht. reidoryy BEZEICHNUNG Oktober November Dezember VERGLEICH DER UMSÄTZE GESELLSCHAFT B & O 1 115684 F 1039783 F VERÄNDERUNG - 6,8 % - 18,3 % - 7,26% Diese Tabelle zeigt eine durchschnittliche Auswirkung von 10 % Ende 1 997, bedingt durch die Eröffnungen von Antibes Ouest und Vallauris. BEZEICHNUNG Januar Februar März April Mai 5 Tage im Juni Juli September Oktober November Dezember 1997 VERGLEICH DER UMSÄTZE GESELLSCHAFT B & O 1 108 852 F VERÄNDERUNG • 6,55 % • 10,59 % - 15,93 % + 4,5% + 13,60 % Obwohl dieses Restaurant bei Weitem nicht den prognostizierten Umsatz erzielte, führt die Eröffnung von Antibes Ouest und Vallauris im Mai zu einem Rückgang von 20 %, der anhält und sich 1 998 bis Mai, wo die Auswirkung endet, um 10 % hält. Trotz eines sehr unzureichenden Umsatzes in den ersten Monaten (etwa 1 250 kF monatlich) konnte man einen Anstieg von 10 % erwarten, was einen Jahresumsatz von 16 MF ergeben hätte, sicherlich besser als die 13,5 MF. Leider stagniert dieses Restaurant mit den aufeinanderfolgenden Eröffnungen, nachdem es gesunken ist, zugunsten von Antibes Ouest und Vallauris, die seinen Umsatz abknabbern, da diese Restaurants im selben Einzugsgebiet liegen. FRAGE 7 Der Durchschnitt der Verwaltungskosten beträgt nicht 420 000 Frs je Restaurant. (das ist unmöglich) Dies würde bedeuten, dass Herr COLLORAFI, wenn er nur ein einziges Restaurant gehabt hätte, kein Gehalt hätte beziehen können und regelmäßig Summen hätte einzahlen müssen, um die Führung des Restaurants sicherzustellen. Tatsächlich erfordert die Führung einer einzigen Einheit mindestens: - Büros 1 Buchhalter - Telefonkosten - Repräsentationskosten (identisch für 1 Standort oder mehrere). - Kosten für Büromaterial, Porto, Versicherung, Fotokopierer, Wartungsvertrag für Software und Informatik. - Fahrzeugkosten. Die Gesellschaft MCDONALD'S versteht unter 420 kF die Verwaltungskosten ohne das Gehalt des Pächters (locataire-gérant). Aus diesem Grund hat sie diesen Betrag in den Prognosen von Antibes Nord und Antibes Ouest festgelegt, wobei das Gehalt von Herrn COLLORAFI bereits in den Verwaltungskosten von Antibes 1 enthalten ist. Die Gesellschaft MCDONALD'S hat angesichts der bereits von der Gesellschaft SEBOL getragenen Verwaltungskosten eine Pauschale von 420 000 Frs für B et O und 420 000 Frs für LES PINS hinzugefügt. Das von der Gesellschaft MCDONALD'S vorgelegte Dokument, das den Durchschnitt der PAC wiedergibt, ist falsch, denn wir haben gezeigt, dass: • Diese Tabelle aus Informatikdaten gebildet wird, deren Summierungen fehlerhaft sind (die Software ist nicht ausschließlich für Herrn COLLORAFI, sondern betrifft nahezu alle Franchisenehmer, wenn man weiß, dass die Entwicklung einer Software zwischen 2 und 3 Millionen Francs kostet) • Die Analyse der Buchhaltungsunterlagen von VALLAURIS, die die einzigen offiziellen Unterlagen sind, zeigt, dass dieses Restaurant wie alle anderen im Übrigen 4 % unter dem Durchschnitt liegt, der von der fehlerhaften Tabelle der Gesellschaft MCDONALD'S unterstellt wird Nicht nur hat die Gesellschaft MCDONALD'S von einer Senkung der Materialkosten und von der Preiserhöhung profitiert, sondern sie vergisst in ihrem Vergleich i ci..s absichtlich, den Rückgang von 1,5 % zu berücksichtigen, der den Restaurants im ersten Jahr nach der Eröffnung gewährt wird. Außerdem ordnet sie Personal den Verwaltungskosten zu, während die von der Gesellschaft MCDONALD'S gelieferte GuV-Aufschlüsselung angibt, dass dieses Personal in den PAC enthalten ist. Sie hat von den Werbe- und Aushangausgaben profitiert, die von den Gesellschaften von Herrn COLLORAFI getätigt wurden und die nicht in ihren PAC enthalten sind. Sie bucht nicht das Gehalt von Herrn RUV/. Manuel, Supervisor, der nach PARIS versetzt und durch Herrn MARTINEAU Gilles, Supervisor in NIZZA, ersetzt wurde. Trotzdem sind die PAC-Sätze von Herrn COLLORAFI dieselben wie die von MCDONALD'S. Dies führt uns zu der Feststellung, dass Herr COLLORAFI ein weit besseres Ergebnis hatte als die Gesellschaft MCDONALD'S, und da diese sehr weit von der von ihr vorgelegten PAC-Tabelle sowie vom Sachverständigenbericht SEPT entfernt ist, sieht man nicht, wie Herr COLLORAFI, der nach Angaben der Gesellschaft MCDONALD'S ein außergewöhnlicher Franchisenehmer war, noch Besseres hätte leisten können. Die Gesellschaft MCDONALD'S hat Herrn COLLORAFI stets zu seinen Ergebnissen beglückwünscht, darunter die PAC, und wenn es ein Problem gegeben hätte, hätte sie nicht versäumt, es Herrn COLLORAFI sofort mitzuteilen, in Erfüllung ihrer Beratungspflicht und dafür vergütet, wie das Gericht klarstellt. FRAGE 8 Wir haben die Verwaltungskosten für 1 998 in unserer Stellungnahme Nr. 3 Seite 14 detailliert dargestellt, und trotz einer Senkung des Gehalts von Herrn COLLORAFI um 25 % hätte die Gesamtheit der 3 Restaurants einen Verlust von mehr als 2 Millionen Francs gehabt. Wir erinnern hier daran, dass die Gesellschaft MCDONALD'S nie die geringste Bemerkung zu den Verwaltungskosten gemacht hat, und das aus gutem Grund: Die Gesellschaft MCDONALD'S kennt die Ausgaben, die zur Führung der Restaurants notwendig sind Wäre es zu einer Überschreitung der Verwaltungskosten gekommen, hätte die Gesellschaft MCDONALD'S es Herrn COLLORAFI nicht zu melden versäumt; wir erinnern daran, dass die Fra telistes mois les a sone yes au siege par le re comile Régional et Es wurde nie eine Bemerkung gemacht. FRAGE 9 Wir haben sehr wohl den Unterschied gemacht zwischen den vom Sachverständigen Herrn GANDUR berechneten Verwaltungskosten und den von der Gesellschaft MCDONALD'S ausgelegten Verwaltungskosten, die nur die Zeilen 101, 102, 103 der GuV umfassen Das wesentliche Problem ist der Umsatz, dessen Prognose die Gesellschaft MCDONALD'S anhand der Mieten festgelegt hat, die ihrerseits anhand der Investitionen berechnet wurden Herr COLLORAFI hatte recht, die Restaurants von Antibes Ouest und Vallauris in Unternehmenspacht (location-gérance) nehmen zu wollen, was es ihm erlaubt hätte, Kosten zu verteilen. Es liegt auf der Hand, dass alle Anstrengungen von Herrn COLLORAFI, diese Restaurants bestmöglich zu führen, wie die Gesellschaft MCDONALD'S in ihren Berichten hervorhebt, nicht ausreichten, sie rentabel zu machen; die Umsätze waren sehr unzureichend, um die Rentabilitätsschwellen zu erreichen. Die Gesellschaft MCDONALD'S hat ihre Buchhaltungsunterlagen sowie die von Vallauris vorgelegt. In unserer Stellungnahme Nr. 3 Seite 13 haben wir die Berechnungen zur Geschäftsführung der Gesellschaft MCDONALD'S angestellt: Man würde einen Gesamtverlust im Jahr von 3 253 000 Francs erreichen Und wenn man Vallauris betrachtet, so erhielt dieses Restaurant eine Gesamtzuwendung der Gesellschaft MCDONALD'S von 1 600 000 Frs, um ein Ergebnis von 0 zu haben, während mit demselben Umsatz im Jahr 1 997 das Restaurant Antibes Ouest von Herrn COLLORAFI keinerlei Hilfe erhielt. SACHVERSTÄNDIGENUNTERLAGEN Wir haben am 3. Juni 1 999 eine Stellungnahme Nr. 5 übergeben eine Tabelle mit der Verteilung der Fixkosten zum 30. Juni 1 997. Die Erläuterung und die Aufschlüsselung des Postens Manager. Es gibt keinen Durchschnitt der Verwaltungskosten, das ist unmöglich; dagegen stellt man fest, dass bei jeder hinzugefügten Einheit der Gesamtbetrag dieser Kosten immer weniger ansteigt. Hätte Herr COLLORAFI Vallauris erhalten, hätte er die Gesamtheit seiner Verwaltungskosten um etwa 60 000 Frs jährlich erhöht, d. h. das Gehalt einer Halbtagsassistentin, da er im Übrigen die gesamte Infrastruktur hatte, um das Wesentliche sicherzustellen. Wir haben in unserer Stellungnahme Nr. 5, Seiten 2, 3 und 4 die mit mehreren Einheiten verbundenen Kostenverlagerungen erläutert Herr COLLORAFI hatte seit 1 991 ein Gehalt von 600 000 Frs jährlich, ein normales Gehalt eines Unternehmensleiters, der 120 Personen führt und investiert hat, und praktisch dasselbe Gehalt wie die meisten Franchisenehmer (es gibt jedoch keine Regel). Die Franchisenehmer kommen aus allen Bereichen und haben Erfahrung in der Führung von Profitcentern Man kennt die in der Arbeitswelt üblichen Gehälter für leitende Angestellte. Bei der Eröffnung von Antibes Nord hat er dieses Gehalt beibehalten und es um 10 000 Frs monatlich ab der Eröffnung des 3. Restaurants erhöht. Wir stellen ebenfalls klar, dass Herr COLLORAFI eine vertragliche Ausschließlichkeitsverpflichtung hatte und keine andere berufliche Tätigkeit ausüben konnte Die Gesellschaft MCDONALD'S, die die Situation von Herrn COLLORAFI seit 10 Jahren gut kannte, in denen er regelmäßig seine Konten vorlegt, konnte nicht akzeptieren, dass Herr COLLORAFI sein Gehalt senkt, da er anderswo keinen Ausgleich suchen konnte. Was die Geschäftsführung von Herrn COLLORAFI betrifft, so wurde der Nachweis durch Buchhaltungsunterlagen erbracht, dass seine Geschäftsführung einwandfrei und weit besser war als die der Gesellschaft MCDONALD'S. Zur Vervollständigung unserer Information der Herren Sachverständigen übermitteln wir ihnen einige Zusammenfassungen von Bilanzen von Restaurants mit nahezu demselben Umsatz wie die von Herrn COLLORAFI. i ATLAS 400 - TPE. NIC. NIC 109 : 01939643 = 19/81/99.21:01:50_- PAGE 003/004 =====. ======== les rAcenciennEs (seg) ₫===0======= =======‡======= SCHLÜSSELZAHLEN IN KFRF HOM : RAUFNALA MAC DONALD'S SIREN: 402241624 Umsatz : 1996 Export Betriebsergebnis : 1996 ============= SCHLÜSSELZAHLEN IN KFRF NAME SIKEN: RAUENALA MAC DONALD'S 46===.. ======= = Laufendes Ergebnis Nettoergebnis Irosorerio ATLAS 100 - IPC NIC.NIC10? - 0193964Q - 19/01/99 20:52:13- PAGE 003/004 |===:::[[$============ SCHLÜSSELZAHLEN IN KFRE NAME SA GRAND OMER MC DOMALD'S SIREM: 387454333 ================ CARCADONDE. 11 Umsatz Export Betriebsergebnis ********========:=====≥=°= =[==== = == SCHLÜSSELZAHLEN IN KFRF SA GRAND OMER MC DONALD'S Laufendes Ergebnis Nettoergebnis Ircsorerlo ALLAS JUB - TFC.NIC NIC11O - 01899312 - 18/01/99 21 22:01 - PAGE 803/004 *=.... ====== ============= ========== GRENOBLE GRAnO Place SCHLÜSSELZAHLEN IN KFRF NAME SARL AMAUDRIC SIREN: Umsatz Export Betriebsergebnis ==========<<***=*=== • 0 p ======== == SCHLÜSSELZAHLEN IN KFRF HOM SIREN: SARL AMAUDRIC Laufendes Ergebnis Rosultat not Iratororis ATLAS 400 - IPC. NIC.NIC103 - 18/01/99 19:50:18 - PAGE 003/004 ====== = = ======_==== VALENCE V.Hujo. SCHLÜSSELZAHLEN IN KPRF NAME : VALENCE VICTOR HUGO SIREN: 397459850 Umsatz Export Betriebsergebnis ==== ₫₫=== : =====*:=≥======ęr SCHLÜSSELZAHLEN IN KFRF NAME : VALENCE VICTOR HUGO SIREN: 397459850 TAREATEY Laufendes Ergebnis Nettoergebnis Trosorerte ATLAS 100 - TPC. NIC. MICIO2 "!.." - 01847303 - 18/01/9? 18:21:51 - PRGE 003/093 L 0 OP == = =1 = = : SCHLÜSSELZAHLEN IN KERP NAME : ARCHES ESTEREI MCDONALD'S SIREN: 378495592 Umsatz ====== MANDE LiEU •===== Export Betriebsergebnis =======•======:===== L O ° =========== 44===== z ===-============== : ARCHES ESTEREL MCDONALD'E SIREN: Laufendes Ergebnis Nettoergebnis Liquidität RILAS 400 - TPC. NIC. NIC107 : 01939642 - 19/01/99 21:00:18 - PAGE 083/004 AREEniENiL 9s ===== SCHLÜSSELZAHLEN IN KFRF NAME : IMDOSEINE MCDONALD'S SIREN: Umsatz Export Betriebsergebnis = ===== #=.. L |========== ==========: SCHLÜSSELZAHLEN IN KFAF HOM : INDOSEINE MCDONALD'S SIREN: Laufendes Ergebnis Nettoergebnis Trasorerie