Collo gegen McDo

Presse · 01.03.1996

Franchise Magazine

Dokument der Akte vom 01.03.1996.

Art
Presseartikel
Datum
01.03.1996

Zusammenfassung

Übersichtsblatt

Presseartikel „So läuft das …“ — Franchise Magazine · März 1996

Überblick: Presseartikel von Philippe Malterre, erschienen in Franchise Magazine (März 1996), über die Entwicklung von McDonald's in Frankreich und sein Franchisemodell.

Das Wesentliche

Der Artikel stellt McDonald's als eine Kette dar, deren Entwicklungsprognosen hinter den tatsächlichen Ergebnissen zurückbleiben. Er nennt für das abgelaufene Geschäftsjahr:

  • 78 neue Restaurants in Frankreich eröffnet, davon 32 als Franchise, und 3.900 geschaffene Arbeitsplätze;
  • insgesamt 431 Verkaufsstellen, davon ein Teil als Filialen, und 202 Franchisenehmer;
  • ein Netzumsatz von 6,7 Milliarden Francs im Jahr 1995, ein Plus von rund 17 %;
  • eine durchschnittliche Fläche von rund 350 m² pro Verkaufsstelle und einen durchschnittlichen Umsatz in der Größenordnung von 14 Mio. F pro Einheit.

Er hebt die Preisstabilität seit drei Jahren trotz der Mehrwertsteuererhöhung hervor, die Erweiterung des Angebots, die Vervielfachung der Partnerschaften und den Anspruch, sich in mittelgroßen Städten und Innenstädten niederzulassen. Er meldet, dass Denis Hennequin den Vorsitz des Verbands der Schnellgastronomie (SNARR) übernimmt, und berichtet trotz eines als „drakonisch“ beschriebenen Franchisevertrags mit zwanzig Jahren Laufzeit, bei dem der Franchisenehmer weder Eigentümer der Immobilie noch des Geschäftsbetriebs ist, von einem starken Andrang von Bewerbern.

Tragweite

Kontextelement: Dieses mit dem Rechtsstreit zeitgleiche Pressedokument beleuchtet das Geschäftsmodell und die Vertragsbedingungen der McDonald's-Franchise, die Bernard Collorafi in seinem Verfahren anficht.

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Franchise Magazine März 1996 McDonald's SO LÄUFT DAS... McRenald's (18'300 Restaurants in der Welt) bleibt eine der wenigen Marken, deren Entwicklungsprognosen unter den tatsächlichen Ergebnissen bleiben. PHILIPPE MALTERRE ette année, le roi du hamburger Dieses Jahr hat der König des Hamburgers 78 neue Rest * aurants in Frankreich eröffnet, davon 32 im Franchise, und damit 3 900 Arbeitsplätze geschaffen. Er zählt nun 43l Verkaufspunkte (davon 3l Filialen), und 202 Franchisenehmer führen 93 M der Standorte. Der Netzumsatz, der 6,7 Milliarden Francs im 1805 erreicht hat, ist um 179 gestiegen. Diese beeindruckenden Ergebnisse sind lit d'une politique. Die Preise haben sich seit drei Jahren nicht verändert, trotz der Mehrwertsteuererhöhung des letzten Sommers. Die Produktkarte wurde um neue Salate und saisonale Sandwiches bereichert, wie der McTimber zum Beispiel. Die Partnerschaften haben sich vervielfacht, um neue Einzugsgebiete zu erreichen: Bahnhöfe, RER, Tankstellen, Multi-Gastro- Flächen. Die Kette, die jetzt ihre amerikanischen Ursprünge vergessen machen will, zielt nunmehr auf mittelgroße Städte von 11 000 bis 15 300 Einwohnern. Sie ver- handelt mit der Regierung, um in den Zonen präsent zu sein, die in den schwierigen Vororten entstehen werden. Der Einsatz gilt ebenso den Stadtzentren, die sich aufzuwerten suchen. Ab diesem Jahr wird einer der drei Generaldirektoren der Marke, Denis Hennequin, den Vorsitz des Fachverbands der Schnellgastronomie, des SNARR, übernehmen. Die Rekrutierung 1996 ist auf 80 Einheiten festgelegt, davon 40 neue Franchisenehmer, « ein Ziel, das ohne Probleme erreicht wird », kommentiert sein Präsi- dent Michel Antolines. Tatsächlich bewerben sich trotz eines drakonischen Franchisevertrags mit einer Laufzeit von 20 Jahren und der Tatsache, dass der Franchisenehmer weder Eigentümer der Mauern noch des Geschäfts ist, für jede Einheit etwa hundert Kandidaten, mehrheit- lich Führungskräfte. Erinnern wir daran, dass die durchschnittliche Fläche eines Verkaufspunkts 350 m beträgt und der durchschnittliche Umsatz/Einheit 14 Mio. Francs. Hinweis an die Fach- leute.. clandesti

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